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腾讯大模型，变阵

一、调整背景：大模型竞争白热化下的战略突围

2025年12月，腾讯大模型团队的一次架构调整，在互联网科技圈掀起不小的波澜。这场被内部称为“重磅组织升级”的变动，看似是一次常规的团队整合，实则是腾讯在大模型赛道加速突围的关键落子。

回顾过去两年，全球大模型竞赛已从技术验证期迈入规模化应用与商业化落地的深水区。国内市场中，字节跳动凭借2024年的激进人才策略和高效研发体系，一度在大模型招聘市场独占鳌头；AI六小虎（Kimi、MiniMax、智谱、阶跃星辰、百川、零一万物）等新兴企业依托垂直场景创新快速崛起；阿里、百度等互联网巨头也在各自优势领域加速布局。腾讯虽早于2023年推出混元大模型，但其研发团队长期分散在技术工程事业群（TEG）的大预语言模型部、AILab、机器学习平台等多个部门，尽管作为“公司级项目”拉通了各BG资源，但跨部门协作的效率损耗与技术路线的分散，逐渐成为制约其技术迭代与场景落地的瓶颈。

与此同时，大模型的竞争逻辑已从单一的算法能力比拼，演变为“算法-数据-算力-场景”的全链条能力竞争。数据清洗、评测体系的完善度，训练与推理平台的性能，直接影响模型的效果与商业化成本。腾讯此次调整的背后，正是对行业趋势的敏锐回应——当大模型从“能不能做”转向“能不能做好、能不能用”时，组织架构的升级成为释放技术潜力的必要前提。

二、核心举措：组织架构重构与顶尖人才的战略押注

12月17日，腾讯内部公告揭开了此次变阵的具体内容：新成立AIInfra部、AIData部、数据计算平台部三大部门，原混元大模型团队的研发、数据、算力能力被重新整合；前OpenAI核心研究员姚顺雨出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，同时兼任AIInfra部与大语言模型部负责人，汇报线直连腾讯总裁刘炽平与技术工程事业群总裁卢山。这一系列动作，透露出腾讯在组织与人才层面的双重战略意图。

（一）组织架构：从分散到集中的效率革命

调整前，混元大模型的研发涉及多个独立部门，尽管能调动各业务线资源，但技术路线的协调、数据的共享与算力的分配往往需要跨部门沟通，导致研发周期延长。此次新成立的AIInfra部，明确负责大模型训练和推理平台的技术能力建设，聚焦分布式训练、高性能推理服务等核心技术，为算法研发和业务落地提供稳定支持；AIData部则专注大模型数据及评测体系建设，将数据清洗、标注、质量评估提至更高优先级；数据计算平台部则承担大数据与机器学习的数据智能融合任务，推动算力资源的高效利用。三大部门的设立，本质上是将大模型研发所需的“技术底座-数据燃料-算力引擎”三大核心能力集中管理，形成“研发-数据-算力”的闭环，大幅降低内部协作成本。

（二）人才布局：顶尖科学家领衔的“破局者”角色

姚顺雨的任职是此次调整的最大亮点。这位毕业于清华、普林斯顿大学的顶尖学者，曾作为OpenAI首批智能体产品Operator与DeepResearch的核心贡献者，深度参与了大模型从实验室到产品化的关键阶段。更值得关注的是其汇报线——同时向腾讯总裁刘炽平与TEG总裁卢山汇报。在互联网大厂的常规架构中，技术专家通常向事业群负责人或分管副总裁汇报，而此次将姚顺雨纳入“总裁办”序列，直接反映了腾讯对大模型战略的重视程度已上升至公司最高决策层。这种“双汇报线”的设计，既确保了大模型研发与公司整体战略的高度协同，又赋予其跨事业群调动资源的权限，为技术突破提供了组织保障。

此外，姚顺雨加入后已推动混元团队从字节、阿里及AI六小虎中吸纳数位核心员工，结合腾讯今年在校招中“50%薪资基准线、最高2倍挖人”的激进策略，不难看出腾讯正以“不惜成本”的姿态构建大模型人才梯队。这种从“内部培养为主”到“全球顶尖人才引进+应届生高薪锁定”的转变，既是对行业人才竞争白热化的应对，更是对大模型研发“时间窗口”的紧迫感体现——在技术快速迭代的当下，顶尖人才的引入能大幅缩短研发周期，抢占市场先机。

三、战略意图：从技术储备到场景落地的关键跨越

腾讯此次变阵的深层逻辑，是推动大模型从“技术储备”向“规模化商业落地”的关键跨越。近年来，腾讯虽在游戏、社交、金融科技等领域积累了丰富的场景，但大模型的应用仍多停留在内部工具优化（如智能客服、内容审核）阶段，尚未出现像“微信AI助手”这样的现象级产品。组织架构的升级与顶尖人才的引入，正是为解决这一痛点。

（一）强化技术底座，支撑多场景适配

AIInfra部的成立，目标是构建大模型训练与推理的“通用技术底座”。分布式训练技术能提升大模型在多GPU/TPU集群上的训练效率，降低算力成本；高性能推理服务则能根据不同场景（如实时对话、长文本生成）动态调整模型参数，确保响应速度与效果的平衡。这种技术底座的完善，将使混元大模型能够更灵活地适配微信、QQ、腾讯文档