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- 2026-01-18 发布于江苏
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合同管理标准化模板:合同签订与履行全流程管理版
一、适用范围与典型场景
业务部门因合作需要发起合同签订流程;
法务部门对合同条款进行合规性审核;
财务部门对合同付款条款、发票要求进行审核;
项目负责人跟踪合同履行进度,保证双方权利义务落实;
管理层对重大合同进行决策审批。
二、全流程操作步骤详解
步骤1:合同需求提出与立项
责任主体:业务部门负责人、需求发起人(如经理)
操作内容:
业务部门根据业务需求(如采购设备、外包服务、合作开发等),填写《合同需求立项表》,明确以下信息:
合同名称(如“项目采购合同”);
合作对方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等);
合同目的、主要标的(货物/服务/工程规格、数量、质量标准等);
预算金额、资金来源;
履行期限、关键节点要求(如交付时间、验收标准)。
业务部门负责人对需求的必要性、可行性进行初审,签字确认后提交至法务部门或合同管理专员。
输出成果:《合同需求立项表》(含部门负责人签字)。
步骤2:合同起草与初步审核
责任主体:法务部门/合同管理专员、业务部门对接人(如专员)
操作内容:
法务部门或合同管理专员根据《合同需求立项表》,结合企业《合同管理办法》及模板,起草合同文本,核心条款应包括:
双方主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表);
标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式;
权利义务(如交付验收、付款条件、保密条款、违约责任);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖地);
合同生效条件(签字盖章后生效/附条件生效)。
业务部门对接人审核合同内容是否与需求一致,重点核对标的、数量、价格、履行节点等业务条款,提出修改意见并反馈至法务部门。
输出成果:合同初稿(含业务部门审核意见)。
步骤3:合同多部门联合审核
责任主体:法务部门、财务部门、业务部门、分管领导(如总监)
操作内容:
法务审核:重点审核合同条款的合法性、合规性,如主体资格、违约责任是否明确、争议解决方式是否有效、是否存在法律漏洞等,形成《合同审核意见表》。
财务审核:审核合同付款方式、资金安排、发票要求(如“提供增值税专用发票”)、涉税条款、履约保证金等财务相关内容,保证符合企业财务制度。
业务部门复核:确认审核后的合同文本仍满足业务需求,无重大偏离。
分管领导审批:对金额较大或影响重大的合同(如超过万元),由分管领导结合业务重要性、风险等级进行最终审批。
输出成果:《合同审核意见表》(含各部门审核签字、审批意见)、合同修订稿(最终版)。
步骤4:合同签订与生效
责任主体:授权签约代表(如总经理)、法务部门、档案管理部门
操作内容:
确认签约主体:对方企业需提供营业执照复印件、法定代表人证件号码明书(如签约人为授权代表,需提供授权委托书),核对原件与复印件一致性。
签署方式:
纸质合同:双方加盖合同专用章或公章(骑缝章),法定代表人或授权代表签字;
电子合同:通过合法第三方电子签约平台签署,保证电子签章真实有效。
合同生效:自双方签字盖章之日起生效(另有约定除外),法务部门留存合同正本,业务部门、财务部门、档案管理部门留存副本或扫描件。
输出成果:已签订的合同正本、副本,签约过程记录(如签字页扫描件)。
步骤5:合同履行与监控
责任主体:业务部门负责人、项目负责人(如主管)、财务部门
操作内容:
履行跟踪:项目负责人建立《合同履行跟踪表》,记录合同履行关键节点(如交付时间、验收进度、付款节点),定期与对方沟通,保证双方按约定履行义务。
验收与确认:标的交付后,业务部门按照合同约定的质量、数量标准进行验收,形成《验收确认单》,由双方签字盖章确认。
付款管理:财务部门根据合同约定的付款条件(如验收合格后30日内付款),审核《验收确认单》等付款凭证,办理付款手续,留存付款凭证。
风险预警:若对方可能违约(如延迟交付、质量不达标),项目负责人应及时向分管领导汇报,启动风险应对预案(如发函催告、协商变更合同)。
输出成果:《合同履行跟踪表》、《验收确认单》、付款凭证、风险预警报告(如需)。
步骤6:合同变更、解除与终止
责任主体:业务部门、法务部门、分管领导
操作内容:
变更:因业务需要变更合同内容(如标的数量、履行期限),双方需签订《合同变更协议》,明确变更条款,履行与原合同相同的审核、签订流程,原合同相关条款同时失效。
解除:出现法定或约定解除情形(如对方严重违约、不可抗力导致合同无法履行),一方需书面通知对方,说明解除理由,经双方协商一致或通过法律途径确认解除,签订《合同解除协议》,明确善后事宜(如已付款项返还、损失赔偿)。
终止:合同履行完毕或终止后,项目负责人确认双方无未了结事项,形成《合同终止确认书》,归档管理。
输出成果:《合同变更协议》、《合同解除协议》、《合同终止确认书》。
步骤7:
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