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2025年行政经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键年，也是行政体系从“基础保障”向“价值创造”升级的突破年。作为行政经理，我带领团队围绕“降本增效、服务赋能、体系筑基”三大主线，以“精准响应业务需求、深度融入经营场景”为导向，全年完成重点工作23项，优化流程17个，推动行政服务满意度从89%提升至94.6%，年度行政成本同比下降5.2%（剔除规模扩张因素），为公司高质量发展提供了坚实支撑。现将全年工作及下一步计划总结如下：

一、2025年核心工作成效总结

（一）制度体系迭代：从“规范约束”到“效率引擎”

年初针对跨部门协作中暴露的“流程冗长、权责模糊”问