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2025年行政经理年终工作总结

2025年是公司战略深化落地的关键一年，也是行政体系从“基础保障”向“价值赋能”转型的重要节点。作为行政经理，全年工作围绕“支撑业务发展、提升服务效能、强化成本管控、培育团队能力”四大主线展开，通过制度迭代、流程优化、资源整合和团队赋能，有效保障了公司日常运营的稳定，同时为业务扩张和组织升级提供了有力支撑。现将本年度重点工作完成情况、经验总结及改进方向汇报如下：

一、制度体系迭代：从“规范约束”到“业务适配”

年初结合公司组织架构调整及业务模式变化，对行政管理制度进行系统性梳理，重点解决制度滞后性、操作性不足等问题。全年完成5项核心制度修订、3项新增制度编