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2025年行政内勤年终工作总结

2025年是行政内勤工作在精细化、协同化、数字化转型中持续深耕的一年。全年围绕“服务支撑、效率提升、成本管控、风险防范”四大核心目标，紧密结合公司年度战略部署，在日常事务保障、制度流程优化、资源统筹调配、跨部门协作支持等方面开展系统性工作，现从具体业务模块及全年成效、不足与改进方向三方面进行总结。

一、日常事务管理：夯实基础，强化全流程把控

作为连接各部门的“中枢神经”，日常事务管理贯穿全年工作始终，重点聚焦文件流转、会议组织、接待服务三大核心场景，通过流程再造与细节优化，实现基础服务质量的显著提升。

文件管理方面，全年处理收文1276份、发文892份