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2026年贵州翎航拓达科技有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、按照决策者数量的不同,可将决策类型划分为个人决策和()。

A.程序性决策

B.理性决策

C.战略决策

D.集体决策

【答案】:D

【解析】决策从决策者数量的多少来划分,可分为个人决策和集体决策。个人决策是指由单一个体做出的决策;集体决策则是由多个个体组成的群体共同做出的决策。程序性决策是按照预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题的决策;理性决策是决策者在决策时会遵循理性的原则,追求最优解;战略决策是对涉及组织目标、战略规划等重大事项进行的决策。所以本题应选集体决策。

2、在管理过程中,部分受过处罚的人并非会真心减少做坏事的想法,而是学会了逃避处罚的方法。针对这种情况,下列哪项是最有效的管理应用原理()。

A.末位淘汰法则

B.垃圾桶理论

C.墨菲定律

D.鲶鱼效应

【答案】:B

【解析】题目描述了在管理中存在一些受过处罚的人不减少做坏事心思,而是学会逃避处罚的现象,需要找出最有效的管理应用原理。末位淘汰法则是指企业为满足竞争需要,通过科学评价手段,对员工进行合理排序,并在一定范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其重点在于对整体员工绩效排名靠后的进行处理,与题目中员工逃避处罚的行为没有直接关联,不能解决该问题。垃圾桶理论来源于荷兰某城市解决垃圾问题的案例。该理论指出,把垃圾放进垃圾桶可获得奖励,能促使人们自觉养成良好的卫生习惯。引申到管理中,意味着管理者可以通过设置合适的激励机制,引导员工主动做出符合管理要求的行为,而不是单纯依靠处罚。对于那些试图逃避处罚而继续做坏事的员工,运用垃圾桶理论,设置积极的激励,能有效引导他们改变行为,所以它是针对此现象最有效的管理应用原理。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。它主要强调对可能出现的坏结果要提前做好应对准备,并非针对员工逃避处罚的管理原理,不能解决本题中的管理问题。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。通常用于企业管理中,引入新的竞争因素来刺激员工的活力和竞争力,与员工逃避处罚并继续做坏事的行为不相关,无法解决这一管理问题。综上,最有效的管理应用原理是能通过激励引导员工行为的理论,即对应垃圾桶理论。

3、甲拥有一幢房屋,欲转让给乙,甲与乙依法签订了房屋买卖合同,但双方均无暇办理产权登记手续,在此情形下,房屋所有权属于()。

A.甲

B.乙

C.甲乙共有

D.政府

【答案】:A

【解析】根据我国《民法典》规定,不动产物权的设立、变更、转让和消灭,经依法登记,发生效力;未经登记,不发生效力,但是法律另有规定的除外。本题中,甲虽与乙依法签订了房屋买卖合同,但双方并未办理产权登记手续,所以房屋所有权并未发生转移,依然属于甲。

4、清光绪二十一年,康有为、梁启超领导的公车上书拉开了()的序幕。

A.洋务运动

B.戊戌变法

C.辛亥革命

D.五四运动

【答案】:B

【解析】本题可根据各历史事件的背景和时间来进行分析。洋务运动是19世纪60年代到90年代晚清洋务派所进行的一场引进西方军事装备、机器生产和科学技术以挽救清朝统治的自救运动,发起者主要是曾国藩、李鸿章等洋务派官员,并非由康有为、梁启超领导,且公车上书也与洋务运动并无关联。戊戌变法,又称百日维新、维新变法、维新运动,是晚清时期以康有为、梁启超为代表的维新派人士通过光绪帝进行倡导学习西方,提倡科学文化,改革政治、教育制度,发展农、工、商业等的资产阶级改良运动。清光绪二十一年(1895年),康有为、梁启超领导的公车上书,反对签订《马关条约》,请求变法图强,拉开了戊戌变法的序幕。辛亥革命是指发生于中国农历辛亥年(清宣统三年),即公元1911年至1912年初,旨在推翻清朝专制帝制、建立共和政体的全国性革命,主要人物有孙中山、黄兴等,它与公车上书毫无关系。五四运动是1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主,广大群众、市民、工商人士等阶层共同参与的,通过示威游行、请愿、罢工、暴力对抗政府等多种形式进行的爱国运动,起因是巴黎和会上中国外交的失败,并非由公车上书所引发。综上,该题的正确答案是戊戌变法。

5、关于我国物权,说法有误的是()。

A.准物权不属于物权范围

B.主物权和从物权均属物权范围

C.所有权和他物权均属物权

D.动产物权、不动产物权均属物权种类

【答案】:A

【解析】我国物权是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利,包括所有权、用益物权和担保物权。物权可以按照不同的标准进行分类。根据物权是否具有独立性,可分为主物权和从物权,二者都属于物权范围。根据物权的客体不同

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