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养老院老人康复理疗师管理制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院康复理疗师的管理制度成为提升服务质量与运营效率的关键环节。本制度旨在规范康复理疗师的工作流程，明确部门职责，优化资源配置，确保老人获得专业、安全的康复服务。通过建立科学的管理体系，强化合规与风险控制，促进跨部门协作，最终实现养老院服务质量的持续提升。本制度适用于养老院内所有康复理疗师及其管理团队，核心原则包括以人为本、专业规范、公平公正、持续改进。制度实施将有助于构建和谐的康复环境，增强老人及其家属的信任感，推动养老院服务模式的创新发展。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复理疗师管理部门作为养老院的核心职能部门之一，负责康复理疗团队的日常管理、业务指导与绩效考核。该部门直接向运营总监汇报，与其他医疗、护理、后勤部门保持紧密协作，确保康复服务的专业性与连续性。在组织架构中，该部门扮演着承上启下的角色，既要执行高层决策，又要为一线康复理疗师提供支持。与其他部门协作时，需建立定期沟通机制，如每月联合医疗部召开病例讨论会，确保康复方案与医疗计划的一致性。

（二）核心目标：短期目标包括完善康复理疗师的培训体系，提升团队专业技能；中期目标是通过流程优化，缩短服务响应时间，提高老人满意度；长期目标则是打造一支专业化、标准化的康复团队，推动养老院服务品牌建设。这些目标与公司战略紧密关联，例如，通过提升康复效率降低运营成本，直接支持养老院的盈利目标；而服务质量的改善则有助于增强市场竞争力，实现可持续发展。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复理疗师管理部门采用扁平化管理模式，设总监1名，分管培训、临床、行政三大业务板块。总监下设3名主管，分别负责不同专业方向的康复理疗师团队。部门内部层级清晰，总监对主管具有直接管理权，主管对康复理疗师进行业务指导与监督。关键岗位的职责边界明确，如培训主管负责制定年度培训计划，临床主管负责审核康复方案，行政主管负责排班与排期管理。跨部门协作时，需通过联席会议机制解决职责交叉问题，例如，与医疗部门合作开展联合查房时，由康复理疗师管理部门牵头，医疗部门配合提供病例信息。

（二）人员配置：部门人员编制为X人，其中总监1名，主管3名，康复理疗师X名，行政专员X名。招聘需严格遵循岗位要求，应聘者需具备相关资质证书，并通过专业能力测试。晋升机制基于绩效评估，每年评选优秀康复理疗师晋升为组长，组长表现突出者可晋升为主管。轮岗机制每年执行一次，康复理疗师可在不同专业方向间轮换，以提升综合能力。人员配置需根据业务量动态调整，例如，在季节性高峰期可临时增聘兼职人员，并提前进行岗前培训。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复理疗服务的全流程需标准化，以保障服务质量的稳定性。具体操作如下：采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保物资符合质量标准；服务申请需由老人家属或护理人员提交，经临床主管审核后分配给对应康复理疗师；服务过程中，需按季度填写康复评估表，并由主管签字确认。关键流程节点包括项目启动会、中期评审、结项验收，每个节点均需形成书面记录。例如，在项目启动会上，康复理疗师需向老人家属讲解康复方案，并收集反馈意见；中期评审时，主管需检查服务进度，及时调整方案；结项验收则需由第三方机构参与评估，确保服务效果。

（二）文档管理：所有文档需按规范存储，以方便追溯与查阅。文件命名需包含日期、编号等信息，例如“202X年X月X日康复计划A01”。电子文档需加密存储，纸质文档需存放在档案柜中，仅授权人员可调阅。会议纪要需在会后24小时内整理完毕，并存档备查；报告模板统一使用公司提供的标准化格式，提交时限为每月5日前。合同存档需特别加密，且仅总监可调阅，以保障老人隐私。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：部门负责人拥有日常运营的全面审批权，如排班、采购等；主管可审批金额低于X元的支出，但重大采购需报总监批准。紧急决策流程设定为三级，当遇突发状况时，康复理疗师可先采取应急措施，随后上报主管，主管确认后执行，若情况紧急，可直接向总监汇报。例如，老人突发病情时，康复理疗师可立即停止理疗，并联系医护人员，主管需在1小时内到场确认情况。

（二）会议制度：每周召开例会，由总监主持，主管及康复理疗师参与；季度战略会则由CEO召集，部门负责人参加。会议决议需形成书面记录，并分配责任人，责任人需在24小时内提交执行方案。例如，若会议决定优化康复方案，责任人需在次日提供改进方案，并在一周内完成试点。决议执行情况需在下次会议上汇报，以确保落实到位。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括客户满意度、服务完成率、培训参与率等，评估周期为月度自评、季度上级评估。例如，客户满意度通过问卷调查收集，目标值为9