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用5W1H分析扭亏为盈方案
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01
What（现状诊断）
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Why（原因溯源）
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Where（问题定位）
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Who（责任主体）
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When（实施节点）
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How（解决方案）
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01
What（现状诊断）
当前业绩缺口分析
详细分析企业收入来源与成本构成，识别高成本低效益业务板块，明确固定成本与变动成本的占比异常点。
营收与成本结构失衡
现金流断裂风险
市场份额持续下滑
评估企业短期偿债能力与营运资金周转效率，重点关注应收账款周期过长或存货积压导致的资金链紧张问题。
通过竞品对比与行业数据，量化企业在细分市场的占有率下降幅度
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