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面向订单驱动的设计制造一体化柔性协同框架

目录

一、文档综述与研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、相关理论与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1订单驱动生产管理理论溯源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2并行工程与一体化产品开发模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3柔性制造系统与敏捷供应链理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.4协同设计与制造关键技术研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.5现有研究的不足之处与本框架的创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

三、订单驱动型柔性协同框架总体构想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1框架设计的指导思想与核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2框架的多层级体系结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3框架运作的核心流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.4预期达成的效能指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

四、框架关键构成模块详述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1智能化订单处理与需求解析模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2基于云平台的产品协同研发模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.3柔性化生产计划与动态调度模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.4全流程数据集成与信息交互模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

五、框架的实施与部署策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1实施前的准备与条件分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.2分阶段部署路线图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.3潜在风险分析及应对预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.4人员培训与文化变革管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

六、案例应用与效能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.1案例企业背景与引入动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.2框架的具体应用过程阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

6.3应用前后关键绩效指标对比分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.4案例的经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

一、文档综述与研究背景

二、相关理论与文献综述

2.1订单驱动生产管理理论溯源

（1）理论溯源

（2）订单驱动生产方式

订单驱动生产是相对于“以库存为中心”的生产管理方式（MaterialRequirementsPlanning,MRP）而言的。在MRP系统中，企业会基于过往预测、库存、生产能力等信息来安排生产计划，导致库存大量积压和资金占用。随着市场需求迅速变化，这种生产方式弊端日益凸显。因此生产管理逐渐向订单驱动模式转变。

?B2B领域

通过对实施情况的分析，订单驱动的生产方式可以追溯到1963年。1963年，美国Dellmanufacturingimplementation提供了一种简化的、双向的信息系统，使得客户可以在特定需求下获得定制服务，而泳装制造商可以接到定量订单并根据订单安排生产，也就出现了典型的订单驱动生产方式的萌芽。

年份

意义及事件

1963

Dellmanufacturing实施了简化的信息系统

1990s

TOC（TheoryofConstraints）提出的约束理论；JIT（Just-In-Time）在日本推广

?订单驱动生产管理的理论溯源内容

订单驱动生产管理方式的发展依赖于生产流程革新和技术进步，即为消费者提供更快速、更个性化的产品和服务。

时间段

里程碑事件

创新点

XXX

Dellmanufacturing成就简化的零部件信息系统