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2026秋招：广州安居集团试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.广州安居集团的核心业务不包括（）

A.住房建设

B.商业地产开发

C.保障性住房运营

D.住房租赁

2.以下哪个不是广州的行政区（）

A.番禺区

B.顺德区

C.荔湾区

D.白云区

3.城市住房建设中，哪个环节对成本控制尤为重要（）

A.设计阶段

B.施工阶段

C.验收阶段

D.销售阶段

4.保障性住房的主要目的是（）

A.获取高额利润

B.解决低收入群体住房问题

C.提升城市形象

D.刺激房地产市场

5.以下哪种租赁方式不是常见的住房租赁模式（）

A.长租

B.短租

C.合租

D.抵押租

6.广州安居集团企业文化中强调的核心价值观不包括（）

A.创新

B.盈利至上

C.服务

D.责任

7.房地产开发中，土地获取的方式不包括（）

A.拍卖

B.划拨

C.转让

D.强占

8.住房建设中，建筑材料的选择首要考虑（）

A.价格

B.美观

C.质量

D.品牌

9.以下哪个不是住房租赁管理的内容（）

A.租户筛选

B.租金调整

C.房屋拆除

D.房屋维护

10.广州安居集团在城市更新项目中，主要关注（）

A.高端住宅建设

B.老旧小区改造

C.大型商场开发

D.工业园区建设

答案：1.B2.B3.A4.B5.D6.B7.D8.C9.C10.B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.广州安居集团的业务范围包括（）

A.保障性住房建设

B.人才公寓运营

C.住房金融服务

D.城市更新

2.影响住房建设成本的因素有（）

A.土地价格

B.建筑材料价格

C.人工成本

D.设计方案

3.保障性住房的种类有（）

A.经济适用房

B.廉租房

C.公租房

D.共有产权房

4.住房租赁市场的优势有（）

A.灵活性高

B.前期投入少

C.可随时更换住所

D.能获得房屋所有权

5.广州安居集团在企业文化建设中注重（）

A.员工关怀

B.社会责任

C.创新发展

D.团队协作

6.房地产开发的流程包括（）

A.项目策划

B.土地获取

C.施工建设

D.销售推广

7.住房建设中，环保材料的优点有（）

A.减少污染

B.健康环保

C.成本低

D.使用寿命长

8.住房租赁管理需要注意的方面有（）

A.合同签订

B.租金收缴

C.房屋安全

D.租户反馈

9.城市更新对城市发展的意义包括（）

A.提升城市形象

B.改善居民生活环境

C.提高土地利用效率

D.带动经济发展

10.广州安居集团的社会责任体现在（）

A.提供保障性住房

B.参与城市基础设施建设

C.促进就业

D.推动绿色建筑发展

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.广州安居集团只专注于保障性住房建设，不涉及其他业务。（）

2.保障房和商品房建设标准完全一样。（）

3.住房租赁市场只面向年轻人。（）

4.土地获取是房地产开发的首要环节。（）

5.广州安居集团不需要考虑企业文化建设。（）

6.建筑材料越贵，质量就一定越好。（）

7.住房租赁管理只需要关注租金问题。（）

8.城市更新就是拆除老旧建筑，重建新的建筑。（）

9.保障性住房运营的主要目标是盈利。（）

10.广州安居集团的发展离不开政府政策的支持。（）

答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述广州安居集团在保障性住房建设中的作用。

提供住房保障，解决低收入群体住房难题；推动住房公平，稳定房地产市场；助力改善城市居住环境和形象。

2.住房租赁管理的要点有哪些？

要点包括筛选合适租户、签订规范合同、按时收缴租金、维护房屋安全、及时处理租户反馈。

3.房地产开发中成本控制的关键环节及方法是什么？

关键在设计与施工阶段。设计上优化方案；施工中控制材料采购、人工成本，合理安排工期。

4.城市更新对广州安居集团发展有何意义？

提供业务拓展空间，参与改造项目增加业务量；提升集团社会形象，改善城市环境，赢得认可。

五、讨论题（每题5分，共4