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2026秋招：北京建工集团试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.北京建工集团创立于哪一年？

A.1953B.1954C.1955D.1956

2.以下哪种工程类型不属于北京建工集团常见业务？

A.工业建筑B.水利发电工程C.市政工程D.民用建筑

3.北京建工集团的企业精神是？

A.团结、奋进、求实、创新B.拼搏、奉献、创新、发展

C.诚信、敬业、和谐、共赢D.忠诚、担当、卓越、奉献

4.北京建工集团的核心价值观不包括？

A.创新驱动B.开放融合C.追求利润D.绿色发展

5.在项目管理中，以下哪个不属于“四控”内容？

A.质量控制B.进度控制C.安全控制D.人员控制

6.以下哪项不是北京建工集团的主要市场？

A.国内建筑市场B.非洲建筑市场C.欧洲建筑市场D.南美建筑市场

7.北京建工集团在装配式建筑领域，主要采用的技术不包含？

A.预制构件技术B.3D打印技术C.BIM技术D.信息化管理技术

8.北京建工集团参与建设的标志性建筑中，不包括？

A.鸟巢B.水立方C.中央电视台新址D.上海东方明珠

9.北京建工集团的董事长是？假设董事长为张三

A.张三B.李四C.王五D.赵六

10.企业成本管理的重点不包括？

A.预算控制B.降低材料损耗C.人员招聘D.成本分析

多项选择题（每题2分，共10题）

1.北京建工集团的业务领域包括（）

A.工程建设B.房地产开发C.物业管理D.金融投资

2.北京建工集团的优势体现在（）

A.技术创新能力强B.项目经验丰富C.人才资源充足D.品牌影响力大

3.以下属于北京建工集团绿色建筑项目举措的有（）

A.采用节能材料B.雨水收集利用C.减少建筑垃圾排放D.提高建筑容积率

4.北京建工集团在国际市场的拓展战略包括（）

A.与当地企业合作B.遵循当地政策法规C.培养国际化人才D.只专注高端项目

5.项目风险管理的主要措施有（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

6.北京建工集团企业文化的作用有（）

A.凝聚员工力量B.提升企业形象C.规范员工行为D.促进企业创新

7.北京建工集团的信息化管理应用于（）

A.项目进度管理B.质量检测C.物资采购D.员工考勤

8.以下属于北京建工集团科技创新成果的有（）

A.新型建筑材料研发B.智能建造技术C.建筑工业化技术D.绿色施工技术

9.北京建工集团的社会责任包括（）

A.安全生产B.环境保护C.公益事业D.员工福利

10.影响北京建工集团项目成本的因素有（）

A.材料价格波动B.工期延长C.设计变更D.人员效率低下

判断题（每题2分，共10题）

1.北京建工集团只专注于北京地区的建筑业务。（）

2.企业精神是企业文化的核心。（）

3.装配式建筑技术可以提高施工效率和质量。（）

4.北京建工集团不参与国际建筑市场竞争。（）

5.项目成本控制主要是在项目结束后进行核算。（）

6.绿色建筑就是指外观是绿色的建筑。（）

7.北京建工集团的信息化管理可以降低管理成本。（）

8.科技创新对北京建工集团的发展不重要。（）

9.企业社会责任只包括对社会的贡献，不涉及员工。（）

10.北京建工集团的品牌影响力只体现在国内。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述北京建工集团的企业使命。

北京建工集团致力于为社会提供高品质建筑产品和服务，推动城市建设与发展，促进人类生活环境改善。既是城市建设者，也是美好生活创造者。

2.列举北京建工集团在绿色建筑方面的三个具体做法。

采用节能材料，降低能源消耗；实施雨水收集利用，提高水资源利用率；减少建筑垃圾排放，降低对环境的污染。

3.简述项目成本控制的基本步骤。

先进行成本预测，制定成本计划；在项目实施中进行成本控制，监督成本支出；最后进行成本核算与分析，总结经验改进。

4.北京建工集团在国际市场拓展中面临的主要挑战有哪些？

面临文化差异，影响沟通合作；需适应不同国家政策法规；当地市场竞争激烈，还有汇率波动带来的经济风险。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论北京建工集团如何进一步提升技术创新能力。

可加大研发投入，吸引高端技术人才；与科研机构合作，开展技术研究；建立