SWTO分析培训模板83.pptxVIP

个人SWOT分析述职报告

个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）谢安妮年龄：三零岁学历：硕士本科：北京审计学院会计学硕士：北京理工大学工商管理教育背景工作经历个人荣誉银行工作八年具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验每年均获得十佳营销能手分行先进个人

优势S劣势W威胁T机会O个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）弥足珍惜的机会感谢大家给了我这次竞聘机会

优势分析第一章一较高的职业道德修养和业务素质。二善于开拓市场，有较强的担当意识。三经验丰富，有较强的学习和创新能力。

一直坚持学习，努力践行企业文化，牢固树立正确的人生“三观”、清正廉洁与合规经营意识，时刻做到自警、自醒、自律。自入行以来，共营销机构户六户，累计存款日均余额六亿元，二零一X年新报批投行类项目四八亿元。一、较高的职业道德修养和业务素质每年摘得全行十佳营销能手及先进个人称号。

层次数量能不折不扣、保质保量的完成部门领导布置的各项经营任务。较强的执行力团队成长中能做好传、帮、带工作，帮助年轻的客户经理提高市场拓展能力和风险把控意识。团队建设坚定不移的做好优质客户开发工作风险把控与预警客户处置经验日趋成熟，本年牵头参与处置预警客户五户，金额五亿元。风险把控能力二、有较强的市场开拓、把控能力和风险防范意识。

三、经验丰富，有较强的学习和创新能力岗位业务能力、经验丰富先后在交通银行、北京银行、中信银行分行任职。先后从事过客户经理、审查员、贷后检查等多个岗位的工作。具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验交通银行北京银行中信银行梧州分行客户经理审查员贷后检查

劣势分析第二章

劣势分析个人SWOT分析管理知识和理念有待提升对于北京市场企业客户不够了解作为女性刚性不足作为管理层的决策力有待加强经验相对欠缺管理风格略偏柔韧

机会分析第三章

机会分析个人SWOT分析谢行长带领下的北京分行大力培养年轻干部的管理举措，为我们年轻人追求职业发展带来了良好机遇。梧州分行领导、部门员工的支持、帮助，使得我在团队中能够快速成长和进步。家人全力支持使我无后顾之忧

威胁分析第四章

北京市场人脉资源相对薄弱，关系网不够全面。商业银行竞争日趋激烈，业务转型面临巨大的竞争压力。初来乍到竞争压力威胁威胁分析个人SWOT分析

工作设想如果能够竞聘成功，我将在践行中信企业文化的基础上从以下六个方面开展工作

工作设想个人SWOT分析零一零二零五零六零三零四认真分析和了解支行以及市场状况配合领导拿出业务发展规划充分借助中信集团优势发挥协同作用努力开发符合我行授信要求新项目发扬“五敢”精神，充分利用平台+渠道加强业务市场营销，敢争大客户调整客户结构，提高客户贡献率坚持抓总分行战略客户上下游企业，努力做好和开发传统的票据库、票据池业务，促进负债的增长坚持公私联动，加强内部业务协调，实现三个“一流”做好表内业务的同时，多做表外和表表外业务，提高中收水平

以上是我对自身的SWOT分析及对未来开展工作的几点粗浅思考不当之处请领导批评指正

SWOT分析PPT模版SWOT

一StSWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：SWOT分析模型制定者制定时间适用场合美国旧大学的管理学教授韦里克二零世纪八零年代初期从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。

二St什么是SWOT分析SWOTWeakness竞争劣势Strength竞争优势Opportunity机会Threats威胁企业内部因素企业外部因素

项目优势（S）劣势（W）机会（O）◆SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）◆WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）◆ST战略—多种经营战（调整策略，多种经营）◆WT战略—防御型战略

（生存策略，严密监控竞争对手动向）企业战略企业内部资源

（SW）企业外部资源

（OT）决定

三StSWOT分析矩阵示意图内部环境分析外部环境分析分析方法QCDMSPEST分析法五力分析法Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务一优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁ThreatsP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术

四StSWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划■战略（方针、目标）◆战略框架图◆战略结构图■战术（路线图）◆战略系统图■战法（步骤）◆具体实施方法