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医院停水停电应急预案及流程

为有效应对医院突发停水、停电事件，最大程度降低对医疗服务、患者安全及设备运行的影响，结合医院实际运行特点，制定本应急预案及操作流程。本预案以“预防为主、快速响应、分级处置、重点保障”为原则，明确各部门职责，规范应急处置步骤，确保在突发情况下能够高效协调资源，维持关键医疗环节正常运转。

一、应急组织架构与职责分工

医院成立停水停电应急指挥部（以下简称“指挥部”），由院长任总指挥，分管后勤、医疗的副院长任副总指挥，成员包括设备科、后勤保障部、医务部、护理部、门诊部、急诊科、感染管理科、药剂科、保卫科等部门负责人。指挥部下设现场处置组、医疗保障组、后勤保障组、信息联络组，各小组职责如下：

（一）指挥部职责

1.统筹决策：在事件发生后10分钟内召开紧急会议，判定事件等级（见第二部分“分级响应机制”），启动相应处置方案；

2.资源协调：调配全院人力、物资、设备，优先保障重点科室（ICU、手术室、急诊、血透室、产房等）运行；

3.对外联络：与供电、供水部门保持实时沟通，获取恢复时间及外部支援信息；

4.监督执行：检查各小组任务落实情况，确保处置流程规范、高效。

（二）现场处置组（设备科牵头）

1.故障排查：接到停水/停电报告后5分钟内抵达现场，确认故障范围（全院/区域/局部）、原因（设备故障/外部管网问题/市政检修等）；

2.设备抢修：组织专业技术人员实施紧急维修，如需外部支援，10分钟内联系供电/供水单位并跟进到场时间；

3.备用设备启用：若停电超过5分钟，启动备用发电机（需提前完成每月测试，确保燃油充足、线路正常）；若停水超过30分钟，启用院内储水设施（如地下蓄水池、移动水箱）或联系外部送水车；

4.安全监测：全程监测水电恢复过程中的设备运行状态，避免二次故障（如电路过载、水管压力骤增导致爆裂）。

（三）医疗保障组（医务部、护理部牵头）

1.患者安全管理：指导各科室对危重患者（如使用呼吸机、监护仪、输液泵的患者）进行评估，制定转移或维持方案；

2.重点科室支持：向手术室、ICU、急诊等科室增派医护人员，确保紧急情况下人工操作（如手控呼吸囊、手动记录生命体征）的准确性；

3.治疗流程调整：暂停非紧急检查（如CT、MRI）及择期手术，优先保障急诊手术、分娩、血透等关键医疗行为；

4.患者安抚：组织医护人员向患者及家属解释当前情况，稳定情绪，避免聚集性恐慌。

（四）后勤保障组（后勤保障部牵头）

1.物资调配：确保应急物资（如手电筒、应急灯、移动供氧设备、储水容器、消毒用品）按科室需求20分钟内送达；

2.环境维护：关闭非必要区域（如会议室、行政办公区）的水电，减少资源消耗；对公共区域（走廊、电梯前室）进行照明补充，防止跌倒；

3.卫生管理：停水期间，协调各科室使用消毒湿巾、免洗洗手液替代洗手，重点清洁治疗室、换药室等无菌区域；

4.交通疏导：保障消防通道、急救车通道畅通，安排专人引导外部送水车、发电车停放。

（五）信息联络组（院办公室牵头）

1.信息上报：事件发生后15分钟内向主管部门（卫健委、疾控中心）报告基本情况（时间、范围、影响、处置进展）；

2.内部通报：通过医院OA系统、微信群、广播等多渠道同步各科室事件动态及指挥部指令；

3.记录归档：全程记录处置过程（时间节点、措施、参与人员、物资消耗），形成书面报告备查。

二、分级响应机制

根据停水、停电的影响范围及持续时间，将事件分为三级响应，对应不同处置策略：

（一）一级响应（全院性/关键科室中断）

判定标准：全院停水超过2小时，或停电超过30分钟（含备用电源中断）；ICU、手术室、急诊等关键科室水电完全中断。

处置流程：

1.指挥部立即启动一级响应，总指挥现场指挥，各小组20分钟内到岗；

2.设备科：联系供电/供水单位确认抢修进度，若3小时内无法恢复，协调外部发电车、送水车（需提前与3家以上合作单位签订应急协议）；

3.医疗保障组：

-手术室：暂停非急诊手术，已开展手术启用手术灯备用电池（续航30分钟），麻醉师全程监测患者生命体征，必要时缩短手术步骤；

-ICU：对依赖电力设备的患者（如血滤机、呼吸机），切换至UPS供电（续航1小时），同时准备手动替代操作（如手控呼吸囊）；

-血透室：启用备用电源维持血透机运行，若电源中断，10分钟内完成手动回血（每台设备需配备2名护士操作）；

-急诊：将患者转移至备用急救区（提前规划并标注标识），使用移动监护仪、便携除颤仪维持急救；

4.后勤保障组：每小时统计储水、燃油消耗，若储备