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医院突发事件应急演练预案

一、演练目标与原则

目标：通过实战化模拟医院突发事件全流程处置，检验《XX医院突发事件综合应急预案》及专项预案的可操作性；强化多部门协同响应机制，提升医护人员、行政后勤及安保人员的应急处置能力；验证应急物资储备、设备运行及信息传递的时效性；针对演练暴露问题完善预案，形成“演练-评估-改进”闭环管理，确保在真实突发事件中实现“响应迅速、处置规范、损失可控”。

原则：坚持“实战导向、全员参与、分级处置、注重实效”；模拟场景覆盖医院高风险区域（门诊、急诊、住院部、检验实验室、后勤机房）及常见突发事件类型（火灾、群体伤、暴力伤医、生物安全事件）；突出“黄金10分钟”初期处置与“全链条”协同联动；严格遵循医疗安全、人员安全底线，避免因演练造成二次伤害。

二、组织架构与职责分工

成立“XX医院突发事件应急演练指挥部”（以下简称“指挥部”），下设6个专项工作组，明确职责边界与指挥权限：

1.指挥组（5人）

-组长：院长（全面指挥，决策重大事项）

-副组长：分管安全副院长、医务部主任（协助决策，协调资源）

-职责：启动/终止演练指令发布；审定处置方案；协调外部救援（消防、公安、120）；监督各工作组执行情况。

2.现场处置组（15人）

-成员：保卫科科长（组长）、各科室安全员、义务消防队骨干

-职责：突发事件初期处置（如火灾灭火、暴力事件现场控制）；引导人员疏散；设置警戒区域；配合外部救援力量行动。

3.医疗救援组（20人）

-成员：急诊科主任（组长）、各临床科室值班医师、护士、麻醉师、检验技师

-职责：伤员分诊（按“红-黄-绿-黑”四色分类）；紧急救治（心肺复苏、止血、固定）；危重症转运（与ICU、手术室无缝衔接）；生物样本安全处置（如实验室泄漏时的样本封存）。

4.后勤保障组（10人）

-成员：后勤保障部主任（组长）、设备科、基建科、供应室人员

-职责：应急物资调配（灭火器、急救包、防护服、发电机）；设备抢修（断电时启动备用电源、电梯故障时开启手动释放）；现场环境维护（消防通道清理、临时医疗点搭建）。

5.信息联络组（5人）

-成员：院办公室主任（组长）、宣传科、信息中心人员

-职责：实时记录演练过程（文字、影像）；向指挥部汇报进展（每10分钟一次）；对接外部单位（消防119、公安110、卫健委应急办）；信息发布（对内通过OA系统、对外经审批后统一口径）。

6.评估督导组（3人）

-成员：院感科主任（组长）、质控办主任、第三方应急管理专家

-职责：全程监督演练合规性（如院感防护是否到位）；记录关键节点时间（报警到响应、伤员到达手术室时间）；评估处置流程漏洞；形成《演练问题清单》。

三、演练场景与处置流程（全流程模拟）

场景一：门诊楼三层火灾（14:00-14:30）

模拟背景：门诊楼三层内科候诊区因电线短路引发火灾，烟雾扩散至走廊，3名患者因吸入烟雾出现头晕，1名行动不便患者滞留现场。

处置流程：

1.发现与报警（14:00-14:02）：导诊护士发现烟雾后，立即按下就近手动火灾报警按钮（触发消防控制室警报），同时拨打保卫科电话“门诊楼三层内科候诊区西北角起火，有人员滞留！”。

2.初期响应（14:02-14:05）：

-消防控制室值班员确认报警位置，启动应急广播：“门诊楼三层发生火情，请勿惊慌，沿疏散指示灯向一层安全出口撤离！”；同步向指挥组报告（14:03）。

-现场处置组2分钟内抵达（14:04），使用灭火器扑灭初期火源（模拟油盆火），设置警戒带；义务消防员穿戴空气呼吸器进入火场搜救滞留患者（14:05救出行动不便患者，转移至一层临时安置点）。

3.医疗救援（14:05-14:15）：

-医疗救援组携带急救箱到达临时安置点，对3名烟雾吸入患者进行评估：2名轻度（头晕、咳嗽）标记为“黄色”，1名中度（呼吸急促）标记为“红色”；

-“红色”患者立即吸氧、监测生命体征，由急救车转运至急诊科（14:10到达）；“黄色”患者留观，给予雾化吸入治疗（14:15完成初步处置）。

4.疏散与联动（14:05-14:20）：

-后勤保障组关闭三层电源（14:06），开启应急照明；疏导员引导候诊患者、医护人员沿楼梯疏散（禁止使用电梯），10分钟内完成全楼疏散（14:15清点人数，确认无遗漏）。

-指挥组14:08拨打119（XX区消防支队），14:12消防车辆抵达，现场处置组配合完成火