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2025年行政经理年终总结及2026年工作计划

2025年是公司战略升级的关键年，行政体系围绕“支撑业务发展、提升服务效能、强化成本管控”三大核心目标，在后勤保障、制度优化、团队建设等方面持续发力，既保障了日常运营的稳定，也为组织扩张提供了坚实支撑。现将本年度工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作回顾：以“服务+效率”双轮驱动，实现行政职能价值跃升

（一）后勤保障：从“基础支撑”向“体验优化”转型，筑牢运营安全网

全年围绕“人、物、场”三大要素，完成23个办公节点的服务覆盖（含2个新设立分公司），日均处理行政事务420余件，响应时效较2024年提升25%。

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