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2025年物流经理工作总结及2026年工作安排

2025年是公司物流体系深度转型的关键一年，面对市场需求波动加剧、成本压力持续攀升、供应链不确定性增加等多重挑战，我带领物流团队以“效率提升、成本优化、韧性增强”为核心目标，聚焦运营流程重构、技术赋能升级、生态协同深化三大方向，推动各项工作取得阶段性突破。全年物流总成本占比同比下降2.1个百分点，订单履约及时率从92.3%提升至96.7%，仓储周转率同比提高18%，核心指标均超额完成年度目标。现将具体工作情况总结如下，并结合行业趋势与公司战略，对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）运营效率突破：全链路流程重构释放效