企业固定资产维护及维修流程规范.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业固定资产维护及维修流程规范

一、适用范围与典型场景

本规范适用于企业各类固定资产(包括生产设备、办公设备、运输工具、房屋建筑物附属设施等)的日常预防性维护、突发故障维修及定期检修管理,覆盖资产从投入使用到报废全生命周期的维护活动。典型场景包括:设备运行异常(如异响、停机、功能下降)、定期保养(如润滑、清洁、部件更换)、资产搬迁后检修、季节性专项维护(如空调系统季前检修)等。涉及部门包括资产使用部门、行政管理部门(或资产管理部门)、维修执行部门(内部维修团队/外部服务商)及相关审批人员。

二、全流程操作步骤详解

(一)需求发起与信息提交

责任主体:资产使用部门/人员

操作内容:

异常发觉:使用人员日常巡检或操作过程中发觉资产异常(如设备无法启动、仪表指示异常、部件损坏等),或根据资产维护计划需执行定期维护时,立即记录异常现象(含发生时间、频率、影响范围等)。

填写申请:通过企业资产管理系统或书面形式提交《固定资产维护/维修申请表》(见配套表单),详细填写资产信息(编号、名称、规格型号、安装位置)、故障/维护描述、紧急程度(一般/紧急)、申请人及联系方式。

紧急情况处理:若涉及安全风险(如漏电、设备冒烟)或生产中断,需立即电话通知行政管理部门及维修负责人,同步在系统中提交紧急申请,说明优先处理需求。

输出成果:《固定资产维护/维修申请表》(含紧急标注)

(二)需求接收与初步评估

责任主体:行政管理部门(或资产管理部门)

操作内容:

接收登记:在系统或纸质台账中接收申请,唯一工单号,同步记录申请时间、资产信息及紧急程度。

现场核查:一般需求在1个工作日内,紧急需求15分钟内到达现场,与使用人员共同确认故障现象,排查是否因操作不当、环境因素(如电压不稳、粉尘过多)等非设备本身问题导致。

需求分类:

非设备问题:向使用部门反馈排查结果,提供操作指导或环境改善建议,关闭工单;

设备本身问题:评估故障类型(机械/电气/软件等)、维修难度及所需资源(工具、配件、技术支持),确定是否需要外部维修。

输出成果:工单状态更新(“待审批”/“需外部维修”/“已关闭”),初步评估报告(复杂故障需附现场照片/视频)

(三)审批与维修资源调度

责任主体:行政管理部门负责人/维修部门负责人/管理层(根据维修金额/资产价值分级审批)

操作内容:

审批流程:

一般维护/小额维修(如单次费用≤2000元):由行政管理部门负责人审批;

大额维修/资产改造(如单次费用>2000元或涉及核心部件更换):需提交至企业分管领导审批;

紧急维修:可先电话请示后补书面审批,保证维修及时性。

资源安排:审批通过后,行政管理部门根据评估结果调度资源:

内部维修:指派维修工程师(某工号),明确维修时限(一般故障≤3个工作日,复杂故障≤7个工作日);

外部维修:通过合格供应商库选择服务商,发送《维修服务需求单》,明确维修范围、报价要求及交付时间。

输出成果:审批完成工单、内部维修派工单/外部维修委托书

(四)维修执行过程管理

责任主体:维修部门(内部工程师/外部服务商)

操作内容:

维修前准备:

内部维修:工程师领取工具、备件(备件需从仓库申领,记录领用数量),办理《设备停用手续》,切断电源/气源,设置警示标识;

外部维修:服务商到场前确认技术方案及报价,签订《维修服务协议》,工程师佩戴企业工作证件入场。

维修实施:

按技术规范操作,更换配件时保留旧件(以备核查),维修过程全程记录(文字、影像);

涉及隐蔽工程(如线路改造、内部清洗)的,需与使用部门、行政管理部门共同确认中间步骤。

沟通协调:维修过程中若发觉新增问题(如原故障导致关联部件损坏),及时反馈至行政管理部门,申请变更维修方案及预算,经审批后实施。

输出成果:维修过程记录表、旧件处理清单、变更申请(如有)

(五)验收与结果确认

责任主体:使用部门+行政管理部门+维修部门

操作内容:

功能测试:维修完成后,维修部门与使用部门共同对资产进行测试,确认故障是否排除、功能是否恢复正常(如设备运行参数、输出效率、安全防护装置等)。

现场检查:行政管理部门检查维修现场(如工具归位、场地清洁、安全标识复位),核对备件更换数量与记录是否一致。

签字确认:三方在《固定资产维修验收单》上签字确认,使用部门填写满意度评价(优/良/中/差),维修部门提交《维修总结报告》(含故障原因分析、改进建议)。

紧急维修验收:紧急维修可在维修完成后2小时内完成验收,保证资产尽快投入使用。

输出成果:《固定资产维修验收单》(三方签字)、《维修总结报告》

(六)记录归档与总结分析

责任主体:行政管理部门

操作内容:

信息录入:将维修工单、验收单、总结报告等资料录入资产管理系统,更新资产档案(包括维修历史、更换配件、下次维护时间等)。

数据统计:每月汇总维修数据(

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档