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第一部分单选题(50题)
1、在现代市场经济体系里,占据支配地位的是()。
A.合伙制企业
B.合作制企业
C.个人业主制企业
D.公司(法人)制企业
【答案】:D
【解析】在现代市场经济中,不同类型企业有着各自的特点和地位。合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业,合伙人分享企业所得,并对企业亏损共同承担无限责任,其规模和稳定性相对有限。合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业组织形式,通常在特定行业或领域发挥作用,并非在整个市场经济中处于支配地位。个人业主制企业是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业,规模较小,抗风险能力较弱。而公司(法人)制企业是现代企业制度的主要形式,具有独立的法人资格,能够以自己的名义独立从事生产经营活动,独立承担民事责任。它可以通过发行股票等方式筹集大量资金,实现大规模的生产和经营,具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等优势,适应了社会化大生产和现代市场经济发展的要求,在现代市场经济中占据支配地位。所以在现代市场经济中居支配地位的是公司(法人)制企业。
2、办理时段一般不宜超过15个工作日的公文称为()。
A.平件
B.急件
C.加急件
D.特急件
【答案】:A
【解析】公文按办理的紧急程度划分通常有平件、急件、加急件、特急件等。平件是指没有特殊时间要求,按常规处理的公文,办理时段一般不宜超过15个工作日。急件是指内容重要并紧急,需打破工作常规迅速传递处理的公文。加急件是指内容至关重要并特殊紧急,已临近规定的办结时限,需随到随优先迅速传递处理的公文。特急件则是要求极其紧急,需立即优先迅速处理的公文。所以办理时段一般不宜超过15个工作日的公文是平件。
3、随着知识经济时代的来临,在金字塔型企业组织结构里,处于组织最上层的是()。
A.用户和顾客
B.供应商
C.员工
D.企业总裁
【答案】:A
【解析】在金字塔型企业组织结构中,其形状呈现为上小下大。在传统的企业组织结构理解中,企业总裁处于权力和管理层级的最高位置,掌控着企业的整体战略决策等重大事宜。而用户和顾客是企业服务的对象,处于企业外部,并非组织结构内部上层。供应商是为企业提供资源的外部合作方,也不在组织结构上层。员工是企业具体执行各项工作的群体,处于组织结构的基层或中基层。所以处于组织最上层的是企业总裁。
4、组织管理成本的原始内涵是()。
A.外部的交易成本
B.管理的机会成本
C.委托代理成本
D.内部的组织成本
【答案】:D
【解析】组织管理成本的原始内涵包括外部交易成本、管理机会成本、委托代理成本和内部组织成本。外部交易成本是组织在市场交易中发生的成本;管理机会成本指因选择一种管理方式而放弃其他管理方式所损失的潜在收益;委托代理成本产生于委托人和代理人之间信息不对称等情况;内部组织成本是组织内部协调、运作等产生的成本。
5、组织文化对员工起到约束和规范作用的领域是()。
A.员工的思想和心理
B.员工的劳动纪律
C.员工的绩效
D.员工的人际关系
【答案】:A
【解析】组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。它对员工具有约束和规范作用。组织文化通过共同的价值观、信仰和理念等,约束和规范员工的思想和心理,使员工的思想和心理与组织的目标和文化相契合。当员工的思想和心理与组织文化一致时,他们会更自觉地遵守组织的其他规则和要求。劳动纪律主要是通过明确的规章制度来约束,虽然组织文化对劳动纪律有一定影响,但它并非组织文化直接约束和规范的核心领域。员工绩效受到多种因素的影响,如个人能力、工作方法、激励机制等,组织文化可以间接影响绩效,但并非直接对绩效进行约束和规范。员工的人际关系是员工之间互动形成的关系,组织文化可以营造一种有利于良好人际关系建立的氛围,但它不是直接约束和规范人际关系的主要力量。所以组织文化对员工具有约束和规范的领域是员工的思想和心理。
6、太阳能电池在当下已被世界各国、各行业广泛应用,其工作原理是()。
A.把热能转换为电能
B.把热能转换为太阳能
C.把太阳能转换为电能
D.把太阳能转换为热能
【答案】:C
【解析】本题考查太阳能电池的工作原理。太阳能电池是通过光电效应或者光化学效应直接把光能转化成电能的装置。太阳光照在半导体p-n结上,形成新的空穴-电子对,在p-n结电场的作用下,空穴由n区流向p区,电子由p区流向n区,接通电路后就形成电流。所以太阳能电池的工作原理是把太阳能转换为电能。而选项中提到
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