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2026年智能科技公司研发项目经理的考核题目参考样本

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：请根据题目要求，选择最符合情境的答案。

1.在智能科技项目中，若需求文档存在多处逻辑冲突，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.直接要求开发团队按直觉修改

B.组织需求评审会，联合产品、研发、测试团队协商统一

C.将冲突记录为待办事项，后续再处理

D.报告给高层领导，由领导决定优先级

2.某AI语音识别项目因用户反馈识别率低，导致项目延期。项目经理应如何调整策略？

A.强调技术难度，争取更多研发时间

B.调整验收标准，降低识别率要求

C.组织专项复盘，分析技术瓶颈并优化方案

D.将责任归咎于供应商，要求其赔偿

3.在跨地域（如深圳、北京、上海）协作的智能机器人项目中，沟通效率最低的障碍是？

A.技术术语不统一

B.时差导致的会议安排困难

C.各地政策法规差异

D.项目成员对KPI理解不一致

4.若某智能家居项目因供应链问题导致核心传感器延迟交付，项目经理最有效的应对方法是？

A.紧急采购替代品，忽略成本差异

B.联合其他项目组共享资源

C.与供应商协商调整交付时间，并更新项目计划

D.直接取消项目，避免更大损失

5.在智能驾驶系统的测试阶段，若发现“紧急制动响应延迟”的重大缺陷，项目经理应如何处理？

A.记录缺陷，后续版本再修复

B.立即暂停测试，组织技术团队排查根源

C.放宽测试标准，将问题标记为“次要缺陷”

D.通知客户暂不发布，但隐瞒问题严重性

6.某项目因技术路线选择错误导致进度严重滞后，项目经理在复盘时应重点分析以下哪方面？

A.成本控制是否合理

B.技术决策的依据是否充分

C.团队成员是否服从安排

D.风险识别是否及时

7.在智能硬件项目中，若测试发现硬件与软件兼容性差，项目经理应协调以下哪个部门优先解决？

A.硬件研发

B.软件研发

C.测试团队

D.运营团队

8.若项目预算因政策变动需要削减，项目经理最稳妥的应对方法是？

A.削减非核心成员的奖金

B.联合业务部门申请追加预算

C.优化资源配置，优先保障关键技术节点

D.直接要求团队加班，不调预算

9.在多团队并行开发的智能项目中，若某个团队进度落后，项目经理应采取以下哪种措施？

A.加大考核力度，强制其提速

B.分析落后原因，提供资源或技术支持

C.将其责任转移给其他团队

D.放弃该模块，重新分配资源

10.若客户对智能解决方案提出超出合同范围的额外需求，项目经理应如何处理？

A.立即满足，避免客户不满

B.拒绝需求，强调合同约束

C.协商变更，签订补充协议并调整预算

D.将需求转交技术团队自行决定

二、多选题（共5题，每题3分）

说明：请根据题目要求，选择所有符合情境的答案。

1.在智能科技项目中，可能导致项目延期的常见技术风险包括？

A.核心算法未达预期

B.数据采集量不足

C.第三方接口不稳定

D.团队成员离职

E.硬件测试环境不达标

2.若智能硬件项目因供应链问题导致成本超支，项目经理可采取的调整措施有？

A.寻找替代供应商

B.优化设计方案，降低材料成本

C.申请追加预算

D.推迟产品发布时间

E.减少市场推广投入

3.在跨地域协作的AI项目中，提升团队沟通效率的关键因素包括？

A.统一项目管理工具

B.定期视频会议

C.明确各成员职责

D.建立本地化问题响应机制

E.减少邮件沟通

4.若智能语音项目因用户反馈识别率低导致失败，项目经理应复盘以下哪些环节？

A.数据标注质量

B.模型训练策略

C.用户调研是否充分

D.测试用例设计

E.市场竞争分析

5.在项目收尾阶段，项目经理需关注以下哪些文档的整理与归档？

A.需求变更记录

B.测试报告

C.技术架构文档

D.项目预算表

E.团队绩效评估

三、简答题（共4题，每题5分）

说明：请简洁明了地回答问题，突出关键点。

1.简述在智能科技项目中，如何平衡技术创新与市场需求的关系？

2.若项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应如何管理变更？

3.在多团队协作的智能项目中，如何避免“责任推诿”现象？

4.若智能硬件项目因供应链问题导致延期，项目经理应如何安抚客户？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：请结合案例背景，分析问题并提出解决方案。

1.案例背景：某智能科技公司计划开发一款AI辅助诊断系统，项目初期选择技术路线激进，但测试阶段发现系统在复杂病情下误诊率过高。客户要求调整方案，但项目已投入大量资源。项目经理面临是否继续按原计划推进或调整方案的决策。

问题：项目经理应如何决策？请说明