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一级建造师考试建设工程项目管理重点难点题库解析

一、单项选择题（共70题）

1、在项目管理组织结构中，项目经理权力最大的组织结构类型是（）

A.职能式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.平衡矩阵式

答案：B

解析：项目式组织结构中，项目经理拥有完全的权力，团队成员全职投入项目，项目经理对项目资源有完全控制权，因此权力最大。职能式中项目经理权力较小，弱矩阵和平衡矩阵中权力介于两者之间。

2、在双代号网络计划中，关于关键工作的说法正确的是（）

A.关键工作的总时差为零

B.关键工作的自由时差为零

C.关键工作的持续时间最长

D.关键工作的总时差最小

答案：D

解析：关键工作是指总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零；若计划工期大于计算工期，则总时差可能大于零。但无论何种情况，关键工作的总时差都是最小的，因此D正确。选项A错误，因为总时差不一定为零；选项B中自由时差不一定为零；选项C中持续时间不一定最长。

3、施工方项目管理的目标不包括（）

A.施工成本

B.施工进度

C.施工质量

D.投资目标

答案：D

解析：施工方项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全等，但不包括投资目标。投资目标是业主方的管理范畴，施工方主要负责施工阶段的成本控制，而非整个项目的投资控制。

4、在项目管理中，下列哪项不是项目启动阶段的关键活动？

A.制定项目章程

B.确定项目范围和目标

C.组建项目团队

D.编制项目管理计划

答案：C

解析：项目启动阶段的主要活动是定义项目的必要性、确定项目目标、授权项目经理并制定初步的项目管理计划。组建项目团队通常在项目规划阶段进行，而非启动阶段。

5、在项目执行阶段，项目经理发现项目进度滞后，采取了加速措施。加速措施中，以下哪种方法最为常见且风险相对较低？

A.增加项目资源投入

B.缩短项目活动持续时间

C.资源优化和进度调整

D.减少项目范围

答案：C

解析：资源优化和进度调整是加速措施中风险相对较低且常见的做法。通过优化资源分配和调整活动顺序、并行度等方式，可以在不增加额外资源投入的情况下缩短项目周期。增加项目资源投入风险较高，可能导致成本超支。减少项目范围会影响项目目标的实现。

6、在项目控制阶段，项目经理需要定期进行绩效评估，以下哪种指标体系最能全面反映项目的绩效状况？

A.成本偏差率和进度偏差率

B.成本完成百分比和挣值管理

C.完成工作百分比和风险登记册更新

D.资源利用率和质量检验结果

答案：B

解析：挣值管理（EVM）是项目控制中常用的绩效评估方法，通过比较计划值、预算成本、实际成本等数据，评估项目的成本和进度绩效。成本完成百分比（CPI）和进度完成百分比（SPI）是挣值管理的核心指标。虽然成本偏差率和进度偏差率也重要，但缺乏对成本和进度的综合评估。完成工作百分比和风险登记册更新是项目管理活动，但不足以反映项目绩效。资源利用率和质量检验结果也对项目绩效有影响，但不是最全面的指标体系。

7、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目实施阶段项目经理部应编制的“项目管理实施规划”应由谁主持编制并审批？

A.项目经理主持编制，项目经理部技术负责人审批

B.项目经理主持编制，企业法定代表人审批

C.企业技术负责人主持编制，企业法定代表人审批

D.项目经理主持编制，企业技术负责人审批

答案：D

解析：《规范》6.2.3条明确规定：项目管理实施规划由项目经理组织编制，报企业技术负责人审批。A项审批主体错误；B项审批主体过高级别；C项主持主体错误。

8、某工程双代号网络计划中，工作M的紧后工作有N、P两项。已知N的最早开始时间为第12天，P的最早开始时间为第15天；M的持续时间5天，若M的自由时差为0，则M的最迟完成时间是第几天？

A.12

B.15

C.7

D.10

答案：A

解析：自由时差＝min（紧后工作最早开始时间）－本工作最早完成时间。M最早完成＝M最早开始＋5。令自由时差＝0，则min(12，15)－(ESM＋5)=0，即12－(ESM＋5)=0，得ESM＝7，因此M最早完成＝12天。当自由时差为0时，最迟完成时间等于最早完成时间，故为12天。

9、下列关于施工成本“计划值”与“实际值”比较的说法，正确的是：

A.计划值只能是施工图预算成本，实际值只能是合同价

B.比较时，计划值与实际值的口径必须一致，且应以相同成本要素为对象

C.计划值一旦确定，在项目实施过程中不得调整

D.实际值大于计划值即说明项目成本一定失控

答案：B

解析：成本控制的核心是“口径一致、要素对应”。A项计划值、实际值来源描述片面；