2026年制造业生产管理专员考核题目.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年制造业生产管理专员考核题目

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某电子制造企业采用JIT生产模式，其核心目标在于（）。

A.提高库存周转率

B.降低生产过程中的浪费

C.扩大生产线规模

D.增加原材料采购量

2.在精益生产管理中，推动式生产系统（PushSystem）的主要特征是（）。

A.按订单需求拉动生产

B.基于预测进行批量生产

C.实时反馈调整生产计划

D.强调自动化设备替代人工

3.某汽车零部件厂为提升生产效率，引入了APS（高级计划排程系统）。该系统的核心价值在于（）。

A.直接控制生产线设备

B.优化资源分配与工序衔接

C.完全自动化物料搬运

D.自动生成生产报告

4.在5S现场管理中，“清扫”的主要目的是（）。

A.清除多余物品

B.维护设备清洁

C.提升员工安全意识

D.优化生产布局

5.某服装厂为应对订单波动，采用混合流水线生产模式。该模式的主要优势是（）。

A.完全标准化生产

B.提高柔性生产能力

C.减少设备投资成本

D.降低人工管理难度

6.某机械加工企业采用Kanban（看板）管理系统，其核心机制是（）。

A.集中控制生产指令

B.实现拉动式生产

C.完全消除库存缓冲

D.自动化生产调度

7.在质量管理体系中，SPC（统计过程控制）主要用于（）。

A.完全消除生产缺陷

B.监控生产过程稳定性

C.替代人工检验工作

D.直接调整设备参数

8.某家电企业为降低生产成本，推行“零缺陷”管理。该策略的核心在于（）。

A.扩大检验人员比例

B.减少返工时间

C.提高产品售价

D.增加生产线班次

9.某食品加工厂在生产线末端设置了“快速换模”流程，其主要目的是（）。

A.提高设备利用率

B.增加生产批量

C.减少切换时间成本

O.完全自动化生产

10.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心特征是（）。

A.企业自行采购所有原材料

B.供应商直接管理生产库存

C.基于订单实时补货

D.完全依赖第三方物流

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.某汽车制造企业推行“精益六西格玛”管理模式，其关键结合点包括（）。

A.优化生产流程减少浪费

B.运用统计方法提升质量

C.完全自动化生产线

D.强化跨部门协作

E.减少生产批次

2.在车间现场管理中，目视化管理工具包括（）。

A.生产看板

B.标准作业指导书

C.设备状态标识

D.电子数据监控系统

E.5S区域划分

3.某电子厂为提升生产柔性，采取的措施可能包括（）。

A.采用模块化生产线

B.增加生产线自动化比例

C.优化人员多能工培训

D.减少生产设备投资

E.强化供应商协同

4.在质量管理体系中，ISO9001的核心要素通常包括（）。

A.文件化质量管理体系

B.过程方法与风险控制

C.客户满意度管理

D.强制性设备认证

E.内部审核与持续改进

5.某服装厂为应对订单波动，采用的生产策略可能包括（）。

A.提前备货增加库存

B.分批生产降低风险

C.强化人员弹性排班

D.优化供应商产能布局

E.完全依赖手工生产

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.JIT生产模式的核心是“准时生产，适量生产”。

2.5S管理中的“整理”是指将所有物品都分类存放。

3.APS系统可以直接替代企业ERP（企业资源计划）系统。

4.Kanban看板系统适用于所有制造业生产模式。

5.SPC统计过程控制需要大量数据采集和分析。

6.“零缺陷”管理要求企业完全消除所有生产浪费。

7.快速换模（SMED）的主要目标是减少设备停机时间。

8.VMI供应商管理库存模式降低了企业的库存成本。

9.精益生产强调“大批量生产”以降低单位成本。

10.多能工培训可以提高生产线的柔性生产能力。

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述JIT生产模式的核心原则及其在制造业中的应用价值。

2.解释“精益六西格玛”管理模式如何结合精益生产与质量管理的优势。

3.说明5S现场管理在提高生产效率方面的具体作用。

4.阐述APS（高级计划排程系统）在生产管理中的关键功能。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.某家电制造企业因订单波动大，生产计划频繁调整导致生产效率低下。企业计划引入混合流水线模式，并优化供应商协同。请分析该模式的优势及可能面临的挑战。

2.某汽车零部件厂推行“精益六西格玛”管理后，生产缺陷率显著下降，但员工因过度强调标准化产生抵触情绪。请提出解决方案，平衡质量改进与员工积极性。

六、论述题（