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2026年国药集团项目经理考试题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在国药集团的供应链管理中，以下哪项不属于关键环节？

A.采购与配送

B.库存管理与物流优化

C.市场营销与品牌推广

D.质量控制与合规监管

答案：C

解析：国药集团的业务核心是医药产品的采购、配送、库存管理和质量控制，市场营销与品牌推广虽重要，但非供应链管理的核心环节。

2.国药集团在项目管理中常用的风险应对策略不包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

答案：D

解析：风险管理的常见策略包括规避、转移、自留和减轻，风险激励不属于标准策略。

3.在国药集团的项目中，以下哪项不属于项目干系人？

A.政府监管部门

B.医院采购部门

C.项目团队成员

D.竞争对手公司

答案：D

解析：干系人包括内部（团队、客户）和外部（政府、供应商），竞争对手不属于项目直接干系人。

4.国药集团在医药配送项目中，通常采用哪种运输方式？

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

答案：A

解析：医药配送以公路运输为主，兼顾时效性和覆盖范围，航空运输仅用于急救或高价值药品。

5.在项目管理中，以下哪项不属于SMART原则的要素？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.可持续的（Sustainable）

答案：D

解析：SMART原则包括具体、可衡量、可实现、相关、时限，可持续不属于标准要素。

6.国药集团在项目执行中，常用的沟通工具不包括？

A.阶段评审会议

B.项目管理软件

C.线上协作平台

D.电视直播

答案：D

解析：电视直播非项目管理常用沟通工具，其他选项均为高效协作方式。

7.在医药供应链项目中，以下哪项属于一级供应商？

A.医院采购员

B.药品生产商

C.区域配送中心

D.医药电商平台

答案：B

解析：一级供应商指直接生产药品的企业，其他选项为下游环节。

8.国药集团的项目管理中，以下哪项不属于KPI考核指标？

A.项目成本控制率

B.药品配送及时率

C.客户满意度

D.项目预算超支金额

答案：D

解析：KPI应为正向指标，超支金额为负向指标，其余均为正向考核标准。

9.在项目收尾阶段，以下哪项不属于关键工作？

A.项目验收

B.经验总结

C.团队解散

D.财务结算

答案：C

解析：团队解散虽需安排，但非正式收尾工作，其余均为标准流程。

10.国药集团在项目管理中，常用的采购模式不包括？

A.寻源采购

B.固定采购

C.竞争性谈判

D.电子招标

答案：B

解析：固定采购非动态采购模式，其余均为常用方式。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.国药集团在项目风险管理中，需考虑哪些风险因素？

A.政策法规变化

B.供应链中断

C.人员流动

D.技术更新

E.市场竞争

答案：A、B、C、D

解析：政策、供应链、人员、技术均为医药项目常见风险，市场竞争影响较小。

2.在项目管理中，以下哪些属于干系人期望管理的内容？

A.需求确认

B.利益协调

C.沟通计划

D.风险应对

E.资源分配

答案：A、B、C

解析：期望管理核心是需求确认、利益协调和沟通，风险应对和资源分配为执行层面。

3.国药集团在医药配送项目中，需考虑哪些物流要素？

A.温控运输

B.路线优化

C.库存周转率

D.多级配送网络

E.客户投诉处理

答案：A、B、C、D

解析：温控、路线、库存、网络为物流核心要素，投诉处理属客服范畴。

4.在项目团队管理中，以下哪些属于激励措施？

A.绩效奖金

B.职位晋升

C.培训机会

D.工作负荷控制

E.团队建设

答案：A、B、C、E

解析：绩效奖金、晋升、培训、团队建设为激励方式，负荷控制属管理手段。

5.国药集团在项目收尾时，需完成哪些工作？

A.项目总结报告

B.经验教训记录

C.财务审计

D.团队绩效评估

E.后续项目衔接

答案：A、B、C、D

解析：总结报告、经验记录、财务审计、绩效评估为标准收尾工作，后续衔接属新项目范畴。

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.国药集团的项目管理中，所有项目都必须使用固定的管理流程。

答案：×

解析：项目类型不同，流程可灵活调整，并非强制固定。

2.药品配送项目中，药品效期管理属于质量控制范畴。

答案：√

解析：效期管理直接影响药品安全，属质量核心环节。

3.项目团队中的冲突管理仅靠项目经理负责。

答案：×

解析：冲突需团队成员共同参与解决