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行政会议策划及组织工作清单
一、适用会议类型与场景
本清单适用于企业内部各类行政会议的策划与组织工作,包括但不限于:
常规管理会议(如月度/季度工作例会、年度总结会)
专项工作会议(如项目启动会、跨部门协调会、制度宣贯会)
临时应急会议(如突发问题处理会、紧急任务部署会)
仪式性会议(如年会、表彰会、新员工入职见面会)
二、会议策划与组织全流程操作说明
(一)会前筹备阶段
步骤1:明确会议核心目标与范围
确定会议需解决的核心问题(如决策、通报、讨论、培训等),避免目标模糊导致会议低效。
定义会议范围:明确是否需要跨部门参与、是否需外部嘉宾(如客户、专家)加入。
步骤2:确定会议基本信息
时间:优先选择参会人员普遍空闲的时段(如工作日上午9:00-11:00,避开午休前后),紧急会议需提前24小时以上通知。
地点:根据会议规模选择会议室(小型会议可选用独立办公室,大型会议需提前预定多功能厅),确认会议室设备(投影仪、麦克风、白板)可用性。
形式:明确线下/线上/hybrid(线上线下结合)形式,线上会议需提前测试会议软件(如腾讯会议、Zoom)稳定性。
步骤3:拟定参会人员名单
必邀人员:会议议题直接相关的决策层、执行负责人(如部门经理、项目负责人)。
可选人员:需知晓会议内容的支持人员(如记录员、后勤保障人员),避免无关人员参会浪费时间。
提前与关键参会人员确认时间冲突,必要时调整会议安排。
步骤4:制定详细会议议程
按逻辑顺序排列议题(如先通报进度,再讨论问题,最后决策),每个议题明确“负责人”和“预计时长”。
示例议程:
序号
议题内容
负责人
预计时长
备注(如需提前准备材料)
1
上月工作总结汇报
*经理
30分钟
需提交数据报表
2
本月重点项目难点讨论
*主管
40分钟
提前准备问题清单
3
下一阶段任务部署
*总监
20分钟
步骤5:准备会议物料与资料
必备物料:签到表、会议议程表、纸笔、矿泉水、会议资料(纸质版/电子版,提前1天发送至参会人员邮箱)。
特殊物料:投影仪幕布、激光笔、会议横幅(如需)、投票器(如需表决)。
线上会议:提前分享会议、测试麦克风/摄像头,提醒参会人员提前登录设备。
步骤6:发送正式会议通知
通知内容需包含:会议名称、时间、地点/、议程、参会人员、需提前准备的材料、联系人及联系方式。
发送时间:常规会议提前3天发送,紧急会议提前24小时发送,重要会议可电话二次提醒关键人员。
(二)会中执行阶段
步骤1:签到与入场引导
线下会议:门口设置签到台,发放会议资料,引导参会人员入座(按部门或职级安排座位,重要领导居中或前排)。
线上会议:提前10分钟开启会议室,主持人引导参会人员测试设备,提醒开启摄像头/麦克风。
步骤2:会议开场与纪律强调
主持人开场(5分钟内):明确会议目标、议程及时长要求,强调会议纪律(如手机静音、发言前举手、避免无关讨论)。
步骤3:按议程推进会议
每个议题由负责人汇报,主持人控制发言节奏,避免超时(可设置计时器)。
需讨论的议题,引导参会人员聚焦问题,避免偏离主题;对争议点及时总结,必要时举手表决。
关键信息安排专人记录(如会议纪要员,记录决议、行动项、负责人及时限)。
步骤4:处理突发情况
设备故障:提前准备备用设备(如备用麦克风、投影仪),技术人员现场支持。
人员迟到:主持人可根据议程灵活调整,重要人员迟到时可先推进其他议题。
讨论僵局:主持人适时介入,引导双方换位思考或暂时搁置争议,后续小范围沟通。
步骤5:会议总结与收尾
主持人总结核心决议、行动项及负责人,明确后续跟进时间。
宣布会议结束,提醒线上参会人员退出会议室,线下会议有序离场,回收会议资料(如需保密)。
(三)会后跟进阶段
步骤1:整理会议纪要
24小时内完成会议纪要,内容包括:会议基本信息、参会人员、缺席人员及原因、各议题讨论要点、决议事项、行动项(任务描述、负责人、完成时限)。
示例行动项:
任务描述
负责人
完成时限
备注
提交Q3销售数据报表
*专员
9月30日
发送至*经理邮箱
优化项目排期方案
*主管
10月8日
需协调研发部
步骤2:分发会议纪要与任务确认
将会议纪要发送至所有参会人员及相关领导,抄送需配合执行任务的部门负责人。
对行动项负责人进行一对一确认,保证理解任务要求及时限。
步骤3:跟踪任务进度
建立“任务跟进表”,在截止日前2天提醒负责人,逾期未完成需上报原因并调整计划。
重要任务每周同步进度至会议决策层,保证会议成果落地。
步骤4:会议资料归档
将会议通知、议程、签到表、纪要、相关材料整理归档(电子档存共享文件夹,纸质档装订存档),保存期限不少于1年。
三、会议管理实用模板
模板1:会议基本信息表
会议名称
类型(例:月度例会)
日期
2023年月日
时间
上午9:00-1
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