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企业物资采购审批及记录表格标准版
一、适用范围与典型场景
本工具模板适用于各类企业(含中小型企业、集团各子公司、事业单位等)的日常物资采购管理场景,涵盖办公用品、生产设备、原材料、服务类采购(如维修、咨询)等全品类物资。具体典型场景包括:
常规采购:部门因业务需要申请采购日常办公耗材(如纸张、文具)、生产辅料等;
专项采购:企业固定资产购置(如电脑、machinery)、项目专用物资采购;
紧急采购:突发情况下的应急物资采购(如设备故障急需更换的零部件);
供应商结算:采购完成后基于审批记录进行付款、对账及财务归档。
通过标准化表格,可规范采购流程、明确审批责任、保证采购可追溯,同时提升采购管理效率与合规性。
二、采购流程操作步骤详解
(一)需求发起与部门初审
需求提出:申请人(部门经办人)根据实际业务需求,填写《企业物资采购申请及审批表》(详见第三部分模板),明确以下信息:
物资名称、规格型号、数量、预估单价及总价;
采购用途(需注明具体使用项目/部门);
期望到货时间(如无特殊要求可填“不急”)。
部门负责人审核:申请人将表格提交至本部门负责人(部门负责人),部门负责人需核实:
采购需求是否与部门工作计划匹配;
数量、规格是否合理,是否存在重复采购;
预算是否在部门年度/月度预算范围内(如需预算前置审批,需先完成预算流程)。
审核通过后,部门负责人在“部门审批”栏签字确认;若不通过,需注明原因并退回申请人调整。
(二)采购申请提交与采购部审核
提交申请:部门审批通过后,申请人将《采购申请及审批表》提交至采购部(采购经办人),同时附上相关支撑材料(如:固定资产采购需附设备参数说明、技术要求;服务类采购需附服务方案等)。
采购部审核:采购部重点审核:
采购物资的合规性(是否属于企业集中采购目录、是否符合采购政策);
供应商选择方式(根据采购金额及企业制度,确定采用询价、比价、招标或直接采购);
预估价格的合理性(参照历史采购数据、市场行情或第三方报价)。
审核通过后,采购部在“采购部审核”栏签字;若需调整采购方式或供应商,需与申请人沟通后修改。
(三)分级审批与权限确认
根据采购金额及物资重要性,企业需设置分级审批权限(以下为示例,企业可根据自身规模调整):
低值采购(金额≤5000元):由采购部负责人(采购部经理)审批,在“采购负责人审批”栏签字;
中等采购(5000元<金额≤50000元):除采购部负责人审批外,需提交至财务部(财务经理)审核预算,再由分管副总(分管副总)审批;
重大采购(金额>50000元或关键设备采购):需经总经理(总经理)审批,必要时提交至总经理办公会集体决策。
审批人需在收到申请后1-2个工作日内完成审批,逾期未视为默认通过(需在制度中明确)。
(四)供应商选择与合同签订
供应商确定:采购部根据审批通过的采购方式,开展供应商比选/招标:
询价/比价:至少邀请3家合格供应商提供报价,填写《供应商比价记录表》(可作为附件);
招标:按企业招标流程发布招标公告、开标评标,确定中标供应商。
合同签订:供应商确定后,采购部牵头拟定采购合同(需经法务或指定人员审核),合同中需明确:物资名称、规格、数量、单价、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等条款。合同签订后,将复印件附于《采购申请及审批表》后。
(五)物资验收与入库
到货验收:物资送达后,由采购部(采购经办人)、使用部门(申请人/指定验收人)、仓库管理员(仓库主管)共同验收,核对:
物资名称、规格型号、数量是否与采购单一致;
质量是否符合合同约定(如提供检测报告、试用功能等);
包装是否完好、配件是否齐全。
填写验收单:验收合格后,三方共同在《物资验收单》(可作为附件或表格内置栏)签字确认;若不合格,需当场注明问题并联系供应商退换货,同时记录退换货流程。
办理入库:仓库管理员凭验收单办理入库手续,更新库存台账,并在《采购申请及审批表》“入库情况”栏填写入库单号、入库数量及日期。
(六)付款申请与财务归档
付款申请:采购部根据合同约定及验收情况,填写《付款申请单》,附《采购申请及审批表》《物资验收单》《采购合同》《发票》等材料,提交至财务部。
财务审核与付款:财务部审核单据的完整性、合规性(如发票抬头、税号是否正确,付款条件是否达成),确认无误后按流程办理付款,并在《采购申请及审批表》“付款情况”栏填写付款日期、金额及凭证号。
资料归档:采购部将《采购申请及审批表》及所有附件(比价记录、合同、验收单、发票等)整理成册,按“年份-月份-申请单号”编号归档,保存期限不少于3年(或按企业档案管理规定执行)。
三、标准模板表格说明
企业物资采购申请及审批表
基本信息
申请单号
(由采购部按规则填写,如“CG-YYYY-MM-X”)
申请部门
申请人
联系电话
申
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