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合同管理标准化模板及条款审查清单
一、适用范围与典型应用场景
对外采购原材料、设备或服务时与供应商签订的买卖/服务合同;
向客户销售产品或提供服务时签订的销售/服务合同;
与合作伙伴共同开展项目时签订的合作开发、联营合同;
企业租赁办公场所、生产设备或对外租赁资产时签订的租赁合同;
委托第三方进行研发、设计、咨询等服务时签订的委托合同;
其他涉及双方权利义务、需通过书面形式明确的法律关系场景。
二、标准化操作流程指引
(一)合同准备阶段
需求对接与资料收集
业务部门明确合作需求(如标的物规格、服务内容、数量、预算、履约期限等),填写《合同需求审批单》,经部门负责人*审批通过后启动合同起草。
收集合作方主体资格材料:营业执照(需加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(若签约人为非法定代表人)、特殊行业资质(如食品经营许可证、建筑施工资质等),保证材料在有效期内且与合同主体一致。
确定合同类型与基本框架
根据合作性质选择对应合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),或基于模板框架起草非标合同。
明确合同核心要素:合同主体(甲方/乙方)、合同编号(规则:年份-部门代码-序号,如“2024-CG-001”)、签订时间、签订地点。
(二)条款审查阶段
形式审查
检查合同文本是否完整(含封面、附件、签字页等),页码是否连续,关键条款(如金额、期限、违约责任)是否无涂改(若有涂改需双方盖章确认)。
确认合同文本份数是否符合要求(如正本2份,双方各执1份;副本若干份用于备案)。
实质审查(核心环节)
主体资格审查:核对合作方名称与营业执照是否一致,是否存在股权关联、失信被执行人、经营异常等情况(可通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道初步核查)。
标的与描述审查:明确标的物名称、规格、型号、数量、质量标准(需引用国家标准、行业标准或双方约定标准),避免使用“大约”“优质”等模糊表述。
权利义务审查:双方权利义务是否对等,如甲方的付款义务与乙方的交付/服务义务是否明确,验收标准、流程及时间节点是否具体(如“乙方交付后5个工作日内,甲方完成验收并出具书面验收报告”)。
价款与支付审查:金额大小写是否一致,支付方式(银行转账/支票)、支付节点(如“预付款30%,验收合格后付65%,质保期满后付5%”)、账户信息(户名、账号、开户行)是否准确,避免约定“现金支付”(大额交易需通过公户转账)。
履约期限与地点审查:起止时间是否明确(如“2024年1月1日至2024年12月31日”),履行地点(如“甲方所在地项目现场”)是否便于确定管辖。
违约责任审查:违约情形是否全面(如逾期交货、质量不符、迟延付款等),违约金计算方式是否合理(一般不超过实际损失的30%,避免“过高”或“过低”),是否约定定金条款(定金不超过主合同标的额的20%,且与违约金不可并用)。
保密与知识产权审查:保密范围、期限(如“合同终止后3年内”)是否明确,知识产权归属(如“研发成果归甲方所有”)是否清晰,是否限制对方后续使用相关技术/信息的权利。
争议解决审查:优先约定“向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼”,或选择明确、唯一的仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免约定“由双方协商解决”(无强制执行力)。
不可抗力与合同解除审查:不可抗力范围(如自然灾害、战争等)是否合理,通知与证明义务是否明确,合同解除条件(如“一方违约超过30日且未补救”)是否具体。
会签与修订
审查完成后,将合同文本发送至业务部门、财务部门、法务部门(或合规部门)会签,各部门需在2个工作日内反馈意见。
根据会签意见修订合同,重大条款变更需重新履行审批流程,保证所有部门无异议后形成终稿。
(三)签订与用印阶段
用印申请与审批
填写《合同用印申请表》,附合同终稿、会签记录、对方主体资格材料,经法务专员、分管领导审批后,到印章管理部门加盖合同专用章或公章(严禁以部门章代替公章签订合同)。
合同交换与存档
双方签字盖章后,正本合同由双方各执1份,副本由业务部门、财务部门、法务部门(或档案管理部门)分别存档;电子版合同同步至企业合同管理系统,保证可追溯。
(四)履约与归档阶段
履约跟踪
业务部门负责跟踪合同履行进度,定期向法务部门、财务部门反馈履约情况(如交付时间、验收结果、付款状态),对逾期履约、违约行为及时收集证据(如催告函、验收报告、沟通记录)。
变更与解除管理
合同履行中需变更的,双方应签订《补充协议》,明确变更内容、生效条件;需解除合同的,协商一致后签订《解除协议》,约定财产返还、违约责任等事项。
归档管理
合同履行完毕或终止后,业务部门将合同正本、附件、履约记录(如付款凭证、验收报告)、变更/解除协议等整理成册,移交档案管理部门保存,保存期限不少于合同终止后5年(涉及知识产权、重大
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