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【自查报告】供销社自查报告

近年来，供销社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决策部署，紧紧围绕服务三农主线，聚焦主责主业，在组织建设、业务经营、资产管理、为农服务、风险防控及党风廉政等方面扎实开展工作，同时坚持问题导向，深入自查自纠，现将具体情况报告如下。

在组织建设方面，供销社严格按照三会一层治理结构完善内部管理体系，现有县联社1个，基层供销社28个，专业合作社联合社5个，社员总数达3.2万人，其中农民社员占比92%。机关内设办公室、财务审计科、业务科、资产管理科等6个科室，在岗职工186人，其中党员78人，占比42%。近年来，通过开展基层社改造提升工程，完成15个薄弱基层社改造，新建村级综合服务社230个，实现乡镇服务覆盖率100%、行政村覆盖率85%。建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，全年召开社员代表大会2次，理事会会议4次，监事会专题监督会议6次，修订完善《供销社章程》《财务管理办法》《资产管理制度》等23项规章制度，形成用制度管人、按流程办事的管理机制。但也存在部分基层社班子年龄结构老化问题，45岁以上成员占比达65%，已启动人才兴社计划，通过公开招聘吸纳大学生12名，选派30名年轻干部到基层社挂职锻炼。

业务经营领域，供销社聚焦农资供应、农产品流通、农村电商、再生资源回收等核心业务，全年实现总经营收入8.6亿元，同比增长12%。农资供应方面，依托18个农资配送中心和320个农资经营网点，建立统一采购、统一配送、统一价格、统一服务的农资供应体系，全年供应化肥3.2万吨、农药860吨、种子120万公斤，市场占有率达65%，其中有机肥供应同比增长25%，有力保障了农业生产需求。针对春耕、秋种等关键节点，开展农资保供稳价行动，累计让利农户420万元，未发生假冒伪劣农资事件。农产品流通领域，建成县级农产品冷链物流中心1个，冷库容量达8000立方米，发展农产品经纪人450人，全年帮助农户销售蔬菜、水果、畜禽等农产品1.8万吨，实现销售额2.3亿元。创新农超对接农社对接模式，与12家大型超市、30个社区生鲜店建立直供关系，带动5000余户农户户均增收1800元。农村电商业务快速发展，建成供销e家县级运营中心，开设村级电商服务站180个，全年实现线上交易额5600万元，其中直播带货销售额达800万元，帮助销售滞销农产品300吨。再生资源回收网络不断完善，建设乡镇回收站28个、村级回收点200个，全年回收废旧地膜800吨、废旧家电5000台、废纸3000吨，再生资源经营收入达3800万元，为农村人居环境整治作出积极贡献。

资产管理工作中，供销社现有固定资产总值4.5亿元，包括土地1200亩、房产8.5万平方米、仓储设施6.2万平方米。严格执行资产清查制度，每半年开展一次全面盘点，建立资产台账和电子管理系统，实现动态监控。近年来，通过盘活闲置资产，将15处老旧仓库改造为农产品加工车间或电商仓储中心，引入农产品加工企业8家，年增加租金收入280万元。在资产处置方面，严格履行三重一大决策程序，全年处置闲置资产3项，评估价值1200万元，通过公开拍卖实现收入1350万元，溢价率12.5%。但自查发现部分基层社资产产权不清晰，存在历史遗留问题的房产3处，面积约2000平方米，已成立专项工作组，联合自然资源、司法等部门推进确权，预计年底前完成。同时，少数基层社存在资产出租不规范问题，已对28份租赁合同进行全面审查，修订完善12份，追回拖欠租金85万元。

财务规范管理方面，全年实现营业收入8.6亿元，其中主营业务收入7.2亿元，占比83.7%；其他业务收入1.4亿元。支出方面，商品采购成本5.8亿元，人员经费6500万元，项目建设支出4200万元，税费3800万元，实现净利润2800万元。严格执行收支两条线制度，所有收入及时入账，无坐收坐支现象。专项资金管理规范，全年收到各级财政补助资金1800万元，涉及农资补贴、冷链物流建设、基层社改造等项目，均专款专用，资金使用效率达95%以上，通过财政绩效评价获得优秀等次。财务内控制度不断完善，制定《费用报销管理办法》《资金支付审批流程》等制度，明确岗位职责，实现会计、出纳分离，印鉴、票据专人保管。但也存在财务人员业务能力不足问题，全年发生3起账务处理不规范情况，已组织财务培训4次，参训人员120人次，并聘请会计师事务所进行专项审计，发现问题5项，已全部整改到位。

为农服务能力建设上，建成县级为农服务中心1个、乡镇为农服务站28个，配备农业技术人员45名，设立庄稼医院32个，全年开展病虫害防治、测土配方施肥等技术服务1.2万次，服务面积达15万亩。大力推广农业社会化服务，开展土地托管服务，托管面积8.5万亩，其中全托管3.2万亩、