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2026校招：项目经理面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理流程第一步是（）

A.项目规划B.项目启动C.项目执行D.项目监控

2.以下哪个不属于项目资源（）

A.人力B.时间C.目标D.资金

3.项目风险管理中最重要的是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.项目进度管理的关键工具是（）

A.甘特图B.鱼骨图C.流程图D.检查表

5.项目经理要协调的主要干系人不包括（）

A.客户B.供应商C.竞争对手D.团队成员

6.项目质量控制的主要方法是（）

A.检查B.规划C.培训D.激励

7.不属于项目沟通方法的是（）

A.会议B.文件C.猜测D.邮件

8.项目收尾的重要环节是（）

A.人员调整B.经验总结C.更换设备D.更换地点

9.项目成本管理的首要工作是（）

A.成本估算B.成本控制C.成本核算D.成本分析

10.下列哪个是项目团队建设的重要手段（）

A.惩罚B.团建活动C.批评D.放假

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理B.需求管理C.采购管理D.人力资源管理

2.项目风险管理应对策略有（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

3.项目沟通的原则有（）

A.准确性B.完整性C.及时性D.间断性

4.项目质量保证的方法有（）

A.质量审计B.过程分析C.质量检查D.偏差分析

5.项目团队的特点有（）

A.明确的目标B.高度的协同性C.临时性D.单一性

6.项目成本控制的措施有（）

A.成本变更控制B.绩效测量C.预测未来成本D.资源分配优化

7.项目成功的关键因素包括（）

A.清晰的目标B.有效的沟通C.合理的资源分配D.严格的监控

8.项目经理的能力素质要求有（）

A.领导力B.沟通能力C.技术能力D.风险管理能力

9.项目范围管理的过程包括（）

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

10.项目时间管理的技术有（）

A.关键路径法B.计划评审技术C.历时估算D.资源平衡

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只需要关注项目内部，不需要考虑外部因素。（）

2.风险管理就是在风险发生后进行处理。（）

3.项目进度落后时，只能增加资源来追赶进度。（）

4.项目经理不需要懂技术，只要会管理就行。（）

5.沟通是双向的过程。（）

6.项目质量是检验出来的。（）

7.项目团队建设就是组织几次团建活动。（）

8.成本超支是项目失败的唯一原因。（）

9.项目收尾只是办理一些手续，不重要。（）

10.项目目标可以随时变更。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目经理的主要职责。

2.项目风险管理的基本流程是什么？

3.项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？

4.如何有效地进行项目成本控制？

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目团队冲突的来源及解决方法。

2.当项目进度落后时，有哪些策略可以采取？

3.结合实际谈谈项目质量管理的要点。

4.对于新入职的项目经理，你认为最重要的三件事是什么？

答案

单项选择题

1.B2.C3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.A10.B

多项选择题

1.ACD2.ABCD3.ABC4.AB5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题

1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×

简答题

1.负责项目整体规划、组织资源、协调干系人、监控进度质量成本，及时解决问题，确保项目达成目标。

2.包括风险识别，找出可能风险；风险评估，分析可能性与影响；风险应对，制定策略；风险监控，跟踪并调整。

3.可确保信息准确传递，让团队成员了解目标与职责，减少误解冲突，利于协调资源，保障项目顺利推进。

4.做好成本估算，制定预算；监控成本执行，及时发现偏差