2026年浦发银行昆明分行公开招聘备考题库带答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-20 发布于河南
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2026年浦发银行昆明分行公开招聘备考题库带答案详解.docx

2026年浦发银行昆明分行公开招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、()是人类运用生产资料创造社会财富的能力。

A.生产力

B.生产关系

C.物质资料生产

D.生产过程

【答案】:A

【解析】生产力是人们运用生产资料创造社会财富的能力。生产关系是人们在物质资料生产过程中所结成的社会关系。物质资料生产是人类用自己的劳动改造自然并使之适合自身需要的实践活动。生产过程是从投料开始,经过一系列的加工,直至成品生产出来的全部过程。因此本题正确答案是人们运用生产资料创造社会财富的能力指的是生产力。

2、行政行为有效成立后,非依法定程序不得随意变更或撤销,这体现的是行政行为的()。

A.确定力

B.影响力

C.约束力

D.执行力

【答案】:A

【解析】行政行为的确定力是指行政行为有效成立后,非依法不得随意变更或撤销。题干中提到行政行为有效成立后,非依法律规定不得随意变更取消,这与行政行为确定力的定义相符。影响力并非行政行为的特性。行政行为的约束力是指行政行为成立后,其内容对有关人员或组织所产生的法律上的约束效力,有关人员和组织必须遵守、服从。行政行为的执行力是指行政行为生效后,行政主体依法有权采取一定手段,使行政行为的内容得以实现的效力。综上,体现的是行政行为的确定力。

3、面对复杂多变的国际形势,中国对外交布局作出调整,此新布局体现的是围棋思维,即注重全局、谋划长远,不纠结于一时一地的得失。在对外交往中,中国注重维护大国战略稳定、推动周边政治统合、与发展中国家交往时重义轻利、在多边舞台上优化提升,这些均表明中国越发重视战略谋划布局。下列能正确反映这一战略的外交活动有()1.秉持新型义利观,与发展中国家携手构建命运共同体2.多给予少索取,化解利益分歧,运筹中美、中俄、中欧等新型大国关系3.寻求利益共识,构建周边伙伴关系,以应对全球性挑战和第三方威胁4.在和平共处五项原则基础上,发展同所有国家的友好合作关系

A.13

B.14

C.24

D.34

【答案】:B

【解析】中国新的外交布局呈现重大局谋长远、注重战略谋篇布局的特点,需要据此判断各外交活动是否正确反映这一战略。坚持新型义利观,携手发展中国家构建命运共同体,体现了对发展中国家重义轻利,是中国在外交中重视战略布局、从长远和大局出发的表现,此外交活动符合题意。多予少取能够在一定程度上促进国际关系发展,但“化解利益分歧”表述过于绝对,大国之间的利益分歧是复杂且多样的,难以完全化解;而且运筹中美、中俄、中欧等新型大国关系,应是平等互利、相互尊重的,“多予少取”的说法不准确,此外交活动不能正确反映战略。构建周边伙伴关系,主要是为了实现共同发展、促进地区稳定与繁荣,而不是为了应对第三方威胁。“应对第三方威胁”这一表述不符合中国独立自主的和平外交政策,此外交活动不能正确反映战略。在和平共处五项原则基础上发展同所有国家友好合作关系,体现了中国外交重大局谋长远、注重战略谋篇布局的思想,符合中国外交新布局的要求,此外交活动符合题意。综上,符合这一战略的外交活动为坚持新型义利观,携手发展中国家构建命运共同体和在和平共处五项原则基础上发展同所有国家友好合作关系。

4、根据文意,该公文的文种是()

A.公告

B.决定

C.通知

D.通告

【答案】:D

【解析】要确定公文的文种,需清晰各文种的适用范围。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。由于缺少公文文意的具体内容,无法直接判断该公文文种。但可依据各文种特点来分析,若公文是面向国内外宣布重大事件,则可能是公告;若涉及重要决策部署、奖惩等内容,则可能是决定;若为传达执行要求、批转转发公文等,可能是通知;若在特定范围内公布应遵守或周知的事,可能是通告。需结合具体文意来做最终判断。

5、下列不属于通报特点的是()。

A.典型性

B.及时性

C.广泛性

D.教育性

【答案】:C

【解析】通报是用来表彰先进,批评错误,传达重要指示精神或情况时使用的公务文书。它具有典型性,通常会选取具有代表性的事例进行通报,以起到示范或警示作用;具有及时性,能迅速将相关信息传达给有关单位和人员;具有教育性,通过对典型事例的通报,使人们从中吸取经验教训,提高认识。而广泛性并非通报的特点。所以不属于通报特点的是广泛性。

6、关于管理幅度和管理层次,下列说法错误的是()。

A.管理层次是一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量

B.管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少

C.规模较小的组织,可采用少层次

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