2026年深圳市大鹏新区葵涌办事处公开招聘编外人员备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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2026年深圳市大鹏新区葵涌办事处公开招聘编外人员备考题库及完整答案详解1套.docx

2026年深圳市大鹏新区葵涌办事处公开招聘编外人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“亡羊补牢”是一种()。

A.现场控制

B.预先控制

C.反馈控制

D.前馈控制

【答案】:C

【解析】该题考查对不同控制类型的理解。“亡羊补牢”意思是羊逃跑了再去修补羊圈,还不算晚,强调在事情发生偏差后,通过采取措施进行纠正。反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。它是在活动完成之后,通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差。“亡羊补牢”正是在羊丢失这一结果出现后,采取补牢的措施来避免后续更多羊丢失,符合反馈控制的特点。而现场控制是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督;预先控制是在活动进行之前,为了防止问题的发生而不是当问题出现时再补救;前馈控制是面向未来的控制,通过观察情况、收集信息、预测趋势,提前采取措施以防止问题的发生。所以“亡羊补牢”是一种反馈控制。

2、厨师:饭店:就餐()

A.记者:报社:报道

B.医生:医院:住院

C.演员:剧组:拍戏

D.律师:法院:诉讼

【答案】:B

【解析】厨师一般都在饭店工作,饭店的服务对象是客人,客人可以在饭店就餐;医生一般在医院工作,医院的服务对象是患者,患者可以在医院住院。

3、人员配备应遵循一定原则,其中以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准来选拔、录用各类人员,这体现的是人员配备的()原则。

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.因人设职

【答案】:A

【解析】选拔录用人员时以职位的空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,强调根据事情的需求来选择合适的人员,这与因事择人的原则相符。因人择事是根据人的情况来安排事情,与题中以职位需求选人不符。量才使用侧重于根据人员的才能来安排工作岗位,重点在才能的发挥,并非题中强调的以职位需求选人。因人设职是根据人的情况设置岗位,不符合以职位空缺和实际工作需要为出发点的要求。所以正确答案体现的是因事择人的原则。

4、依据《安全生产法》规定,储存()的仓库不可与员工宿舍处于同一建筑物内。

A.印刷品

B.纺织品

C.烟花爆竹

D.电动工具

【答案】:C

【解析】《安全生产法》规定,生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内,并应当与员工宿舍保持安全距离。选项中烟花爆竹属于危险物品,而印刷品、纺织品和电动工具不属于危险物品范畴。所以储存烟花爆竹的仓库不得与员工宿舍在同一建筑物内。

5、商业广告是指商品经营者或者服务提供者承担费用,通过一定的媒介和形式直接或间接地介绍自己所推销的产品或者所提供的服务。根据上述定义,以下不属于商业广告的是()。

A.丁小姐的信箱中经常收到某网站所提供的产品介绍的小册子

B.某化妆品牌为介绍其新产品,经常向路人免费赠送试用装

C.某超市在各小区门口贴出宣传单:优惠月一律五折

D.某中药店定期组织免费为群众号脉义诊服务

【答案】:D

【解析】商业广告的定义要点是:指通过一定的媒介和形式直接或间接地介绍自己所推销的产品或者服务。“小册子”“赠送试用装”及“宣传单”均是介绍自己推销的产品或所提供的服务的一种形式。而药店组织免费义诊服务不存在介绍自己产品或服务的行为。

6、事业单位工作人员小金受到单位降低岗位等级处分,他觉得自己受到了不公正对待,对该处分不服,那么小金最适宜的行为是()。

A.申请复核

B.提出复议

C.表示抗议

D.提起诉讼

【答案】:A

【解析】事业单位工作人员对涉及本人的处分等人事处理不服的,可以申请复核。申请复核是工作人员维护自身权益的正规、有效途径。提出复议一般适用于行政机关的具体行政行为,事业单位工作人员处分不属于行政复议的范畴;表示抗议并不能有效解决问题,也不是恰当的维权途径;而事业单位人事争议一般不直接通过诉讼解决,通常要先经过复核、申诉等程序。所以最适宜的行为是申请复核。

7、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()

A.与下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

【答案】:D

【解析】“士为知己者死”体现了士人为了解自己、理解自己的人可以奉献出生命。在领导情境中,有效的领导需要了解下属的欲望和需要,就如同“知己”一样,当领导能够洞察下属内心的渴望和需求,就更容易获得下属的认可与追随,让下属愿意为团队或组织全力付出。单纯的与下级之间的友情并不能完全等同于有效的领导基础;为下属设定崇高的目标,若不考虑下属自身需求,可能无法激发他们的真正动力;为下属的利益不惜牺牲自己也并非是有效领导的起始点。所以“士

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