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研究报告

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通威股份实施双主业经营模式的动因及效果分析

一、通威股份双主业经营模式概述

1.1双主业模式的基本概念

双主业模式，顾名思义，是指企业在保持原有主营业务的同时，开拓和发展新的业务领域，形成两个或两个以上相互补充、协同发展的业务板块。这种模式旨在分散单一业务的风险，实现资源的优化配置，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。据统计，全球范围内，有超过60%的大型企业采用双主业模式，其中不乏苹果、亚马逊、华为等知名企业。

在双主业模式中，企业通常会根据自身所处的行业特点、市场环境和资源禀赋，选择与原有业务相关或完全不同的领域进行拓展。例如，中国家电巨头美的集团，在保持家电业务稳定发展的同时，积极拓展机器人与自动化业务，通过双主业模式实现了产业链的延伸和升级。2018年，美的集团机器人与自动化业务的收入达到40亿元，同比增长约60%，成为公司新的增长点。

双主业模式的有效实施，需要企业在战略规划、资源配置、管理机制等方面进行系统性的调整和优化。首先，企业需对双主业的发展进行科学规划，明确各业务板块的战略定位和发展目标。以腾讯为例，其双主业模式包括互联网业务和金融科技业务。腾讯通过制定明确的战略规划，将互联网业务作为核心支柱，同时加大对金融科技业务的投入，实现了业务的协同发展。

其次，企业在资源配置上需要做到合理分配，确保各业务板块的稳定运行和快速发展。例如，阿里巴巴集团在双主业模式下，通过成立专门的基金，对金融科技、云计算、大数据等新兴领域进行投资，为这些业务板块提供充足的资金支持。此外，企业还需建立健全的管理机制，确保双主业模式下各业务板块之间的有效沟通和协调，避免出现内部竞争和资源浪费。以京东为例，其在电商业务的基础上，拓展了物流、金融、健康等多个业务领域，通过设立独立的业务部门，确保各板块的独立运营和高效协作。

总之，双主业模式作为一种创新的企业经营策略，有助于企业在激烈的市场竞争中实现多元化发展，提升企业的整体竞争力。然而，企业在实施双主业模式时，需充分考虑市场环境、自身优势和资源条件，确保双主业模式的有效实施。

1.2通威股份双主业模式的背景

(1)通威股份作为我国农业产业化龙头企业，长期专注于水产饲料和新能源光伏两大领域。随着我国经济的持续增长和产业结构的不断优化，水产养殖业和新能源产业均迎来了快速发展的机遇。然而，单一业务模式在面对市场波动和行业周期时，往往难以应对潜在的风险。据统计，近年来水产饲料行业受国内外市场环境变化影响，市场波动较大，而新能源产业则受益于国家政策支持和市场需求增长，展现出良好的发展前景。

(2)在此背景下，通威股份于2012年提出双主业发展战略，旨在通过拓展新能源业务，实现业务结构的优化和风险分散。这一战略的提出，不仅符合国家产业政策导向，也与通威股份自身的资源优势和发展需求相契合。在实施双主业战略之前，通威股份水产饲料业务已占据国内市场份额的20%以上，成为行业领军企业。而新能源业务方面，通威股份依托其在光伏领域的研发实力和产业链资源，迅速在光伏产业中崭露头角。

(3)通威股份双主业模式的背景还与全球能源转型趋势密切相关。近年来，全球能源消费结构正逐渐向清洁能源转变，光伏产业作为清洁能源的重要组成部分，市场需求持续增长。在此背景下，通威股份积极布局光伏产业，通过收购、合作等方式，迅速扩大其在光伏产业链中的布局。例如，2015年，通威股份成功收购了全球最大的太阳能硅片生产企业——美国SunEdison，进一步巩固了其在光伏产业的地位。这一系列动作，为通威股份双主业模式的顺利实施奠定了坚实基础。

1.3通威股份双主业模式的主要内容

(1)通威股份的双主业模式主要聚焦于水产饲料和新能源光伏两大业务板块。在水产饲料领域，通威股份通过技术创新和产业链整合，致力于提供高效、环保的饲料产品，同时加强品牌建设和市场推广，巩固其在国内市场的领先地位。具体措施包括投资建设现代化的饲料生产线，研发新型饲料配方，以及通过并购和战略合作拓展海外市场。

(2)在新能源光伏领域，通威股份依托其强大的技术研发能力，积极布局光伏产业链的上游、中游和下游环节。上游方面，公司通过自主研发和生产高纯度多晶硅，为光伏组件生产提供核心原材料；中游则涉及太阳能电池和组件的生产，通威股份拥有多条高效太阳能电池生产线，产品广泛应用于国内外市场；下游业务包括光伏电站的开发和运营，通威股份通过建设光伏发电站，实现能源的清洁利用和商业价值。

(3)双主业模式的核心在于两个业务板块的协同发展。通威股份通过资源共享、技术互补和市场拓展等手段，实现了水产饲料和新能源光伏业务的相互促进。例如，在水产饲料生产过程中产生的生物质能源可以用于光伏发电站的运营，降低生产成本，提高能源利用效率。同时，通威股份