2025年日常仓库管理制度3篇.docxVIP

2025年日常仓库管理制度3篇

目录

1.日常仓库管理制度流程

2.日常仓库管理制度上墙

3.日常仓库管理制度职责

4.日常仓库管理制度3篇

流程

一、收货流程1.1接收供应商送货单，核对货品名称、数量、批号。1.2对货品进行外观检查，确认无破损、污染。1.3使用扫描枪录入货品信息，同步系统库存。1.4将货品存放到指定区域，标记清楚。

二、发货流程2.1根据销售订单，打印拣货单。

2.2拣货员按照拣货单顺序从货架取货。

2.3扫描货品条码，验证无误后打包。

2.4由复核员再次核对订单与打包货品，确保一致。

2.5安排物流发货，并更新系统出库记录。

三、库存管理3.1定期进行库存盘点，确保账实相符。

3.2对易损、高价值货品进行特殊保管，定期检查。

3.3对过期、滞销货品进行预警，及时处理。

四、退货流程4.1收到退货申请后，记录退货原因。

4.2对退货货品进行检查，确认无误后入库。

4.3分析退货原因，采取相应措施预防类似问题。

上墙

1.明确标识各区域存储货品类型，如“电子产品区”、“日用品区”等。

2.制作并悬挂“收发货流程图”，方便员工参照操作。

3.张贴“安全警示”标志，提醒员工注意防火、防潮、防盗。

4.设置“库存管理看板”，实时显示库存状态。

5.制定并公示“退货处理规定”，确保公平透明。

职责

一、仓库主管1.负责仓库的整体运营，确保流程顺畅。

2.监督员工执行规章制度，提高工作效率。

3.处理库存异常，优化库存结构。

4.定期进行员工培训，提升团队专业能力。

二、收发货员1.负责货品的接收与发送，确保准确无误。

2.及时更新系统信息，保持库存数据准确。

3.与物流部门协调，保证发货及时。

三、拣货员1.根据拣货单快速准确地选取货品。

2.确保拣选货品无误，减少错误率。

3.协助维护仓库整洁，保持货位清晰。

四、复核员1.对拣货结果进行二次核对，防止发货错误。

2.反馈拣货过程中发现的问题，提出改进意见。

3.参与库存盘点，确保库存准确性。

五、库存管理员1.定期进行库存盘点，报告库存状况。

2.对异常库存进行预警，提出处理建议。

3.负责过期、滞销货品的处理。

通过以上流程、上墙内容和职责划分，我们的日常仓库管理将更加规范、高效。全体员工需严格遵守，共同维护良好的仓储环境，确保货品安全，提高客户满意度。

日常仓库管理制度范文

第1篇仓库日常管理制度

餐饮部仓库日常管理制度

一、仓库的分类:酒水库兼吧台、干调杂品库。

二、验收制度;

1、各种物料无论多少,入库前都要通过严格的验收手续;

2、入库物料无论大小、多少均应过磅点数,定量包装的做到包装点数;

3、对购回物料与计划所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收;物料有破损的不验收;原料不鲜不收;油料味不正不收;

4、验收合格后的物料要及时填制入库单;

5、对直领物料,严格执行三方监督、三次验货的集中验货制度。

三、领料制度:

1、领用人填写一式三联的领用单,经部门负责人签字后,方可凭单领货;

2、仓库保管员见到手续齐全的领用单可以发货,严禁白条发货或先发货后补单。

3、发放物料原则:先进先出,后进后出;

4、领用人和发货人当面点清后,仓库保管员应及时在实发数一栏填写实发数量,并签名,交底联给领用人,连同物料一并带回;

5、工装、工鞋、布草类在领用时,要有部门负责人与总办主任同时签字,方可生效;

四、定期盘点制度:

1、库内物料应经常检查,对库存时间较长的物品应主动上报业务部门及时做出处理;

2、库存物料发现变质、破损、超保质期等情况,应及时上报业务部门,及时报损;

3、经常盘查,做到帐物相符;

4、检查库存物料,不可出现积压或断档情况;

5、每月25日盘点,认真填写一式三份盘点表。

第2篇c仓库日常管理制度

为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平特制定本制度:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员