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2026年IT人员绩效考核与激励制度

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.根据贵公司2026年IT人员绩效考核制度，以下哪项不属于绩效考核的核心指标？

A.项目交付质量

B.团队协作能力

C.个人技术认证数量

D.创新能力表现

2.若某IT工程师在2026年度绩效考核中连续两年被评为“优秀”，根据激励制度，其可能获得的额外奖励不包括：

A.年度奖金翻倍

B.参与行业峰会的机会

C.跨部门轮岗优先权

D.直接晋升为技术经理

3.根据贵公司地域性考核要求（例如华东地区），IT人员在2026年度若需获得“区域优秀员工”称号，需满足以下哪项硬性条件？

A.项目完成率≥95%

B.客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

C.通过至少2项新技术认证（如AWS/Azure专业认证）

D.代码行数（LinesofCode）超过团队平均水平30%

4.若某IT人员因个人原因（如家庭紧急事务）导致2026年Q3项目进度延误，绩效考核时，以下哪种处理方式最符合公司人性化管理原则？

A.直接扣除当季绩效分数

B.仅依据项目结果进行考核

C.要求提交书面解释并酌情减免部分扣分

D.仅记录为“不可抗力”不予考核

5.根据贵公司2026年激励制度，以下哪项不属于“非物质激励”范畴？

A.股票期权分配

B.定期技术培训

C.员工成长导师计划

D.年度海外旅游

6.若某IT团队在2026年度因技术架构升级项目失败导致重大损失，根据责任追究机制，以下哪项属于团队负责人必须承担的考核项？

A.项目预算控制情况

B.团队成员离职率

C.风险评估报告完整性

D.个人工作效率

7.根据贵公司地域性考核要求（例如华南地区），若某IT人员在2026年度因跨地域协作（如与东南亚客户对接）表现突出，其可能获得的额外加分项是：

A.本地市场份额增长贡献

B.跨时区项目沟通效率

C.本地政府项目参与度

D.团队内部代码审查次数

8.若某IT人员在2026年度绩效考核中因“创新能力不足”被评定为“合格”，根据激励制度，其可能获得的改进措施不包括：

A.安排创新思维培训

B.指派资深工程师带教

C.直接降薪20%

D.参与内部创新项目小组

9.根据贵公司2026年绩效考核制度，若某IT人员因个人健康原因（如长期病假）导致全年绩效分数低于60分，以下哪种处理方式最符合公司人性化与合规性要求？

A.直接判定为“不合格”

B.根据医疗证明酌情减免部分扣分

C.要求其离职

D.仅保留基本岗位工资

10.若某IT团队在2026年度因技术架构升级项目成功获得公司级奖励，根据激励制度，以下哪项不属于团队奖励分配的参考因素？

A.团队成员个人绩效分数

B.项目实际成本节约率

C.团队成员学历背景

D.项目客户满意度

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

11.根据贵公司2026年IT人员绩效考核制度，以下哪些属于“过程性考核”指标？

A.代码提交频率

B.日常会议参与度

C.项目最终交付质量

D.团队成员互评结果

12.若某IT人员在2026年度绩效考核中被评为“优秀”，根据激励制度，其可能获得的非物质奖励包括：

A.优先参与国际技术大会

B.获得公司“创新先锋”称号

C.直接晋升为技术主管

D.安排一对一高管辅导

13.根据贵公司地域性考核要求（例如华北地区），若某IT人员在2026年度因“北方某重点客户项目”表现突出，其可能获得的额外加分项包括：

A.客户满意度评分≥4.8分

B.项目提前完成天数

C.本地政府项目参与度

D.技术方案优化贡献

14.若某IT团队在2026年度因技术架构升级项目失败导致重大损失，根据责任追究机制，以下哪些属于团队负责人必须承担的考核项？

A.项目风险评估报告完整性

B.团队成员培训覆盖率

C.项目预算控制情况

D.事后复盘报告质量

15.根据贵公司2026年激励制度，若某IT人员因“创新能力不足”被评定为“合格”，其可能获得的改进措施包括：

A.安排创新思维培训

B.指派资深工程师带教

C.参与内部创新项目小组

D.直接降薪20%

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

16.根据贵公司2026年绩效考核制度，若某IT人员因个人健康原因（如长期病假）导致全年绩效分数低于60分，公司必须直接判定其“不合格”。

（√/×）

17.若某IT团队在2026年度因技术架构升级项目成功获得公司级奖励，根据激励制度，团队成员个人绩效分数与团队奖励分配无关。

（√/×）

18.根据贵公司地域性考核要求（例如华东地区），若某IT人员在2026年度因“长三角