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公司领导新年致辞13篇

公司领导新年致辞篇1

白驹过隙，时光荏苒，我们迎来了崭新的20xx年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表越秀集团党委、董事会，向各级经营团队、全体员工及你们的家人致以节日的问候和衷心的祝福！

刚刚过去的20xx年是集团成立30周年，也是“十二五”规划的收官之年。面对经济新常态带来的挑战和压力，集团上下紧紧围绕“管理升级增内力，变革创新添活力”的工作主题，迎难而上、开拓进取，实现营业收入402亿元，利润总额84亿元，总资产首次超过4000亿元，圆满完成年度经营目标。三大核心产业继续保持良好发展势头，“金蝉项目”顺利过会，金融板块有望成为首个进入国内资本市场的`地方国资金融控股平台；越秀地产合同销售逆市而上，成功在广州大本营增储了大量优质土地，越秀房托圆满完成“启航项目”，成功迈出对外并购扩张的第一步；越秀交通完成了随岳南高速的收购和码头项目的退出，资产结构进一步优化。传统产业也取得了不俗的成绩，广纸实现了扭亏为盈并继续转型发展，发展和建材板块完成了整合。总地来说，集团发展迈上了一个新台阶，实现了“十二五”规划的圆满收官。

20xx年是集团“十三五”规划的开局之年，面对更加错综复杂的宏观经济形势，我们要继续坚持稳中求进的指导思想，积极主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，实现有质量、有效益、可持续的增长。新的一年，让我们继续发扬“不断超越，更加优秀”的企业精神，解放思想、锐意改革、脚踏实地，“做稳做大做强金融、做强做优地产、稳定发展交通，将越秀集团打造为产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力和核心竞争力的国际化企业集团”！

祝大家新年快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福！

公司领导新年致辞篇2

九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福！

过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”：

制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。

实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。

推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。

树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8。5代线、合肥京东方8。5代线、鄂尔多斯京东方5。5代线、西安三星半导体工程。

确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”投入使用，树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想的`行动蔚然成风，壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮，提振了盈利之魂。

取得了新进展。一年来，我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系，并与之对应的建立科学的监督与评估体系，忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，结合《中建信条》的深植与落地，打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设，不断强化领导班子建设与人才队伍建设，重点加强发挥央企优势的党的建设，各项工作稳步推进、效果显现，企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。

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