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2026年卫生院中层干部行政管理考核细则样本

适用范围

本考核细则适用于卫生院各中层干部，包括但不限于各科室主任、护士长、职能部门负责人等。

考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对中层干部的工作表现进行客观、公正的评价，避免主观偏见和人为因素的干扰。

2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对中层干部进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。

3.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，以工作目标和任务的完成情况为主要考核内容，注重干部的实际贡献和工作效果。

4.激励导向原则：考核结果与中层干部的奖惩、晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发中层干部的工作积极性和创造性。

考核周期

考核分为年度考核和日常考核。年度考核以公历年度为考核周期，每年12月底组织实施；日常考核由各相关部门按照职责分工，对中层干部的工作进行不定期检查和监督。

考核内容及评分标准

德（15分）

1.政治素质（5分）

拥护党的路线方针政策，贯彻落实上级指示精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，自觉遵守政治纪律和政治规矩。

-能坚定、模范地贯彻执行党的路线方针政策，积极响应并迅速落实上级指示精神，主动参加各类政治学习和党组织活动，得4-5分；

-能够拥护党的路线方针政策，基本落实上级指示精神，按时参加政治学习和党组织活动，得2-3分；

-对党的路线方针政策认识不够深刻，落实上级指示精神不及时，参加政治学习和党组织活动不积极，得0-1分。

2.职业道德（5分）

具有良好的职业道德和敬业精神，热爱医疗卫生事业，忠于职守，廉洁奉公，自觉遵守医疗卫生行业的各项规章制度和职业道德规范。

-严格遵守职业道德规范，敬业精神强，工作认真负责，无私奉献，无任何违规违纪行为，得4-5分；

-能够遵守职业道德规范，工作态度较好，无重大违规违纪行为，得2-3分；

-存在一些违反职业道德规范的行为，工作态度不端正，责任心不强，得0-1分。

3.团队协作（5分）

能够顾全大局，团结协作，积极配合其他科室和部门工作，维护卫生院的整体利益和团结和谐的工作氛围。

-主动与其他科室和部门沟通协作，积极配合完成各项工作任务，在团队中发挥积极作用，得4-5分；

-能够与其他科室和部门保持正常的工作联系，配合完成工作任务，得2-3分；

-缺乏团队协作精神，与其他科室和部门沟通不畅，影响工作正常开展，得0-1分。

能（20分）

1.管理能力（8分）

具有较强的组织管理能力和决策能力，能够合理安排科室人员和工作，有效地组织实施各项工作任务。能够制定科学合理的工作计划和管理制度，并组织落实。

-管理能力强，能够科学合理地安排科室人员和工作，制定的工作计划和管理制度切实可行，工作效率高，得6-8分；

-具备一定的管理能力，能够基本完成科室人员和工作的安排，工作计划和管理制度基本可行，工作能够正常开展，得3-5分；

-管理能力较弱，科室人员和工作安排不合理，工作计划和管理制度不完善，工作效率低下，得0-2分。

2.业务能力（7分）

具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握本专业的业务技能，解决本专业的复杂问题。能够及时了解和掌握本专业的最新技术和发展动态，不断提高业务水平。

-业务能力突出，专业知识扎实，实践经验丰富，能够熟练解决本专业的复杂问题，积极学习和应用新技术、新方法，得5-7分；

-业务能力较强，能够掌握本专业的基本业务技能，解决常见问题，关注本专业的发展动态，得3-4分；

-业务能力一般，专业知识和实践经验不足，解决问题的能力较弱，对本专业的新技术、新方法了解较少，得0-2分。

3.沟通协调能力（5分）

善于与上级领导、同事、患者及家属进行沟通交流，能够及时、准确地传达工作信息和要求。能够协调解决工作中出现的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

-沟通协调能力强，能够与各方保持良好的沟通交流，及时、有效地解决工作中的矛盾和问题，得4-5分；

-沟通协调能力较好，能够与各方进行正常的沟通交流，基本能够解决工作中的矛盾和问题，得2-3分；

-沟通协调能力较弱，与各方沟通不畅，不能及时解决工作中的矛盾和问题，影响工作开展，得0-1分。

勤（15分）

1.出勤情况（5分）

严格遵守卫生院的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

-全年无迟到、早退、旷工现象，得4-5分；

-全年迟到、早退累计不超过3次，无旷工现象，得2