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2026年企业采购与项目管理交叉岗位试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某电子制造企业位于珠三角地区，需采购一批高端芯片用于智能手表生产，同时需管理项目周期，确保按时交付。

1.在采购过程中，以下哪项属于“三阶四步法”的第二个步骤？（）

A.采购需求确认

B.供应商选择与评估

C.合同签订与执行

D.采购绩效评估

2.若项目预算超支10%，项目经理应优先采取以下哪种措施？（）

A.调整项目范围

B.增加项目时间

C.减少项目质量标准

D.申请额外资金

3.以下哪项不属于采购谈判中的“BATNA”（最佳替代方案）？（）

A.寻找其他供应商

B.内部研发替代方案

C.延长项目交付期

D.降低采购标准

4.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？（）

A.计算项目总成本

B.确定项目最短交付时间

C.分配人力资源

D.风险评估

5.若供应商未能按时交付原材料，采购部门应优先联系？（）

A.项目经理

B.质量控制部门

C.法务部门

D.供应商财务负责人

6.在供应商管理中，“红黄绿灯”模型主要用于？（）

A.供应商绩效评分

B.采购需求预测

C.供应商财务风险评估

D.合同条款谈判

7.若项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先采取？（）

A.调整项目优先级

B.增加人手

C.与供应商协商解决方案

D.暂停项目

8.在采购合同中，以下哪项属于“不可抗力条款”的常见内容？（）

A.供应商违约责任

B.自然灾害导致的交付延迟

C.项目预算调整

D.质量验收标准

9.若项目需采购国外设备，以下哪项是外汇风险管理的关键措施？（）

A.固定汇率交易

B.提高采购单价

C.减少采购批次

D.忽略汇率波动

10.在采购审计中，审计人员最关注的是？（）

A.采购流程合规性

B.项目进度表

C.供应商报价

D.项目团队绩效

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：某医药企业位于长三角，需采购一批生物试剂，同时管理临床试验项目，确保合规性。

1.以下哪些属于采购需求管理的常见方法？（）

A.需求调研

B.专家访谈

C.历史数据分析

D.直接套用行业标准

2.在项目管理中，以下哪些属于“范围蔓延”的典型表现？（）

A.项目需求频繁变更

B.额外增加项目任务

C.项目预算超支

D.团队成员抱怨

3.以下哪些是采购谈判中的常见策略？（）

A.争取价格折扣

B.设置付款条件

C.提出替代方案

D.拒绝所有让步

4.在供应商评估中，以下哪些指标属于“KPI”范畴？（）

A.交付准时率

B.产品合格率

C.服务响应速度

D.项目预算

5.若项目需跨部门协作，以下哪些是常见的沟通障碍？（）

A.目标不一致

B.信息不对称

C.权限冲突

D.团队文化差异

6.在采购合同中，以下哪些属于“争议解决条款”的常见内容？（）

A.仲裁条款

B.调解机制

C.法律诉讼

D.违约赔偿

7.若项目因供应链中断导致风险，以下哪些是应对措施？（）

A.多元化供应商

B.增加库存缓冲

C.签订长期供货协议

D.减少采购量

8.在项目管理中，以下哪些属于“挣值管理（EVM）”的关键指标？（）

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

9.在采购过程中，以下哪些属于“绿色采购”的常见要求？（）

A.环保材料优先

B.减少包装浪费

C.能源节约

D.高价采购

10.若项目需管理跨国供应商，以下哪些是文化差异的常见表现？（）

A.沟通风格差异

B.工作时间不同

C.商务礼仪差异

D.财务制度不同

三、判断题（每题1分，共10题）

背景：某建筑企业位于西南地区，需采购建材并管理多个工期紧迫的工程项目。

1.采购谈判中，以量换价是一种常见的谈判策略。（）

2.项目管理中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（）

3.供应商“红黄绿灯”模型中，绿色代表绩效优秀。（）

4.采购合同中的“不可抗力条款”通常由买方承担风险。（）

5.外汇风险管理中，套期保值是一种常见策略。（）

6.采购审计的主要目的是减少企业支出。（）

7.项目范围管理中，变更控制流程是防止范围蔓延的关键。（）

8.供应商评估中，价格是最重要的评估指标。（）

9.跨部门项目协作中，定期会议是有效的沟通方式。（）

10.绿色采购的主要目的是降低采购成本。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述采购谈判中的“锚定效应”及其应对策略。

2.如何通过