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大型传媒公司绩效管理制度
1.前言
随着竞争的加剧，越来越多的企业开始注重绩效管理，建立绩效管理制度，以提高企业的绩效和竞争力。传媒行业具有周期性强、变化快等特点，传媒公司在如何建立科学的绩效管理制度上也有着自己的特殊要求。
2.传媒公司绩效管理的特殊要求
传媒公司的传统业务主要包括广告、出版、电视以及电影，这些业务的特点决定了传媒公司的绩效管理必须具有以下特殊要求：
2.1需要精准的数据支撑
传媒公司的广告投放是基于特定受众、特定媒体、特定时段的，因此需要精准的数据作为支撑。同时，传媒公司还面临着一些难以量化的业务，如电视剧的制作等，这些业务需要通过其他方式进行绩效评估，例如专家评审、用户评价等。
2.2必须重视创新
创新是传媒公司的核心竞争力，因此绩效管理也必须重视创新。传媒公司要加强对新媒体的研究、投入和实践，同时要适时地对原有的业务模式进行调整和创新。
2.3需要强调个性化考核
传媒公司的员工普遍具有艺术、文化背景等特点，因此绩效管理要求具有个性化考核，依照员工的个人特点和业务能力制定评估体系，并结合公司的发展和目标进行综合考核。
3.传媒公司绩效管理制度设计
传媒公司的绩效管理制度设计应该考虑以上三点特殊要求，具体应包含以下内容：
3.1绩效目标的设定
首先制定公司整体的绩效目标，如市场占有率、广告收入、利润增长等，然后分解到不同的部门和岗位，并量化为具体的指标和目标，以便进行绩效评估和管理。
3.2绩效考核体系的建立
传媒公司的绩效考核体系要体现个性化考核，除了要考察员工的基本工作能力之外，还要考虑员工在业务领域内的专业能力、业务创新和技术创新等方面的表现，同时还要考虑员工的绩效和目标之间是否存在冲突等问题。
3.3绩效评估方法的选择
传媒公司的绩效评估方法应当根据业务特点选择合适的方法。广告业务可以通过收入、利润、客户满意度等指标进行评估；而电视、电影等业务可以通过市场反馈、影响力等指标进行评估。
3.4绩效激励机制的设定
传媒公司的绩效激励机制应当针对不同层级和不同贡献量的员工进行不同的激励，以激励员工实现绩效目标，提升绩效表现。激励方式可以包括薪资体系、奖金激励、职业晋升等。
4.结论
传媒公司的绩效管理制度是一个相对复杂的系统工程，需要根据公司的特点和要求进行量身定制。该制度的落实需要全面推进，同时要结合公司的战略目标和发展规划及时进行调整和完善，以达到更好的绩效管理效果。
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