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2026校招：项目经理题目及答案

单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理的核心是？

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.目标管理

2.以下哪个不属于项目的特点？

A.独特性

B.重复性

C.临时性

D.目的性

3.项目启动阶段的主要成果是？

A.项目计划

B.项目章程

C.项目预算

D.项目风险评估

4.甘特图主要用于？

A.成本估算

B.进度安排

C.质量控制

D.资源分配

5.质量管理的首要步骤是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.项目风险管理中，风险应对措施不包括？

A.规避

B.减轻

C.忽略

D.转移

7.沟通管理计划的主要内容不包括？

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通障碍

8.一个项目团队成员能力不足，最好的解决办法是？

A.辞退该成员

B.给予更多任务锻炼

C.培训提升能力

D.忽视问题

9.项目变更控制的目的是？

A.防止变更

B.管理变更

C.鼓励变更

D.随意变更

10.项目收尾阶段的不包括？

A.验收交付

B.总结经验

C.启动新项目

D.项目资料归档

多项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理的知识领域包括？

A.整合管理

B.范围管理

C.时间管理

D.人力资源管理

2.项目范围管理包括？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

3.项目经理的主要职责有？

A.制定项目计划

B.分配资源

C.监控项目进度

D.协调团队成员

4.项目成本估算的方法有？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

5.项目人力资源管理包括？

A.组织规划

B.人员招聘

C.团队建设

D.绩效评估

6.常见的项目风险类型有？

A.技术风险

B.财务风险

C.市场风险

D.管理风险

7.项目沟通的方式有？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

8.项目质量控制的工具和技术有？

A.检查表

B.鱼骨图

C.直方图

D.控制图

9.项目成功的关键因素有？

A.明确的目标

B.有效的沟通

C.合理的资源分配

D.优秀的团队合作

10.项目合同管理的内容包括？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理就是对项目进度的管理。（）

2.项目可以没有明确的目标。（）

3.项目章程是项目启动阶段的重要文档。（）

4.甘特图不能反映项目活动之间的逻辑关系。（）

5.质量管理只需要关注产品质量。（）

6.风险应对措施中，规避风险是最佳选择。（）

7.沟通管理只需要关注与上级的沟通。（）

8.团队成员冲突是不正常的，应尽量避免。（）

9.项目变更一定要严格控制。（）

10.项目收尾阶段只需要交付成果即可。（）

简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组。

每个项目管理过程组相互关联，从项目的启动决策开始，规划实施路径，执行具体工作，监控偏差并改进，最终收尾总结经验，保障项目顺利完成既定目标。

2.项目经理应具备哪些关键技能？

项目经理应具备领导沟通能力，协调团队、与各方交流；有规划和整合能力，制定并管理项目计划；具备风险管理能力，识别和应对风险；还要有问题解决能力，及时处理项目中出现的各种问题。

3.项目成本控制的基本方法有哪些？

可采用挣值管理，对比实际成本与计划成本；制定成本预算，严格审批支出；实时监控成本，定期分析偏差；优化资源配置，避免浪费和闲置，以此控制项目成本。

4.如何进行有效的项目团队建设？

明确团队目标和成员职责，增进了解；组织培训提升成员能力；开展团队活动，增强凝聚力；建立有效激励机制，激发积极性；及时解决成员冲突，营造和谐氛围。

讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论项目管理中风险管理的重要性。

风险管理能识别潜在威胁，提前制定应对措施，降低风险发生概率和影响。避免项目进度延误、成本超支、质量下降等问题，保障项目目标实现，提升项目成功率，增强团队应对不确定性的能力。

2.当项目进度滞后时，项目经理应采取哪些措施？

分析滞后原因，如资源不足、任务难度大等。增加资源投入，如调配人力、设备；调整计划，优化任务顺序和时间安排；消除阻碍因素，提高工作效率；加强沟通和监控，及时解决问题。

3.如何确保项目沟通的有效性？

制定清晰沟通计划，明确目标、方式和渠道。选用合适沟通方式，如重要决策书面沟通。保障信息准确完整，及时反馈。建立良好沟通氛围，