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- 2026-01-19 发布于湖北
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第一章职场团队目标分解的必要性与误区;01;引入——从“宏伟蓝图”到“执行鸿沟”的警示;分析——目标分解的底层逻辑:OJT模型;论证——目标分解工具与实施步骤;总结——目标分解艺术的三个关键原则;02;引入——为什么需要标准化方法?;分析——三种经典分解模型对比;论证——工具箱的搭建与使用;03;引入——角色错位的典型场景;分析——组
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