电机车间生产管理制度.docxVIP

电机车间生产管理制度

一、目的与基本原则

本制度的目的是规范电机车间的生产管理，确保生产任务按时完成，保证产品质量和生产安全。基本原则是要求严格、管理细致、操作规范、责任明确、持续改进。

二、生产计划与任务分配

1.生产计划的制定

（1）根据客户订单及市场需求确定生产计划，并分解为具体任务；

（2）采用科学合理的生产方法、技术、工艺和设备安排生产进度；

（3）制定生产物料采购计划和生产人员招聘计划，确保原材料的供应和生产员工的稳定性。

2.任务分配

（1）生产主管根据生产计划安排生产任务，制定生产进度表；

（2）生产主管将生产任务分配给班组，由班组组长安排具体生产人员。

三、生产过程管理

1.车间设备的管理

（1）定期进行设备检修、维护保养，保证生产设备运转正常；

（2）对使用寿命较长的设备及时更新，保证生产质量和生产效率；

（3）确保设备使用规范，制定设备操作规程，降低设备故障率。

2.原材料的管理

（1）原材料入库前进行品质检验，保证入库原材料符合生产要求；

（2）采取先进的储存方法，避免原材料受到污染和损坏；

（3）设立原材料标识标签，便于生产员工使用。

3.生产员工的管理

（1）生产员工要通过培训，掌握相关生产操作流程和规范；

（2）严格要求生产员工按照操作规程操作，确保生产过程的质量；

（3）严格要求生产员工佩戴劳动保护用品，保证生产安全。

四、质量控制

1.生产过程质量控制

（1）生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程；

（2）严格进行中间检验，以及生产中发现的质量问题，及时处理；

（3）生产结束后要进行品质检验，保证产品质量。

2.产品质量保证

（1）产品必须符合国家和行业的相关标准和要求；

（2）制定合理的检验标准和检验方法，保证检验结果真实可靠；

（3）充分保证出厂产品符合客户的技术要求和赋值标准。

五、安全生产管理

1.安全生产措施

（1）制定安全管理制度，明确岗位责任和操作规范；

（2）采用安全设备和工具，确保操作人员的人身安全；

（3）严格执行安全防范措施，防止火灾、漏电等安全事故。

2.安全培训和教育

（1）员工入职前必须进行安全培训；

（2）定期进行安全知识教育和技能培训；

（3）加强员工的安全意识和安全责任心教育，确保不安全因素不断减少。

六、产量和成本控制

1.产量控制

（1）制定合理的生产计划，保证生产任务按时完成；

（2）适当进行加班和补班，确保生产进度；

（3）把握机会不断提高生产效率，提高产量。

2.成本控制

（1）采用先进的生产技术和设备，提高生产效率；

（2）合理采购原材料，节约成本；

（3）加强人员培训，提高员工技能水平，提高员工综合素质。

七、奖惩制度

（1）按照工作表现评定员工的薪资水平；

（2）对工作表现优秀的员工进行奖励；

（3）对违反操作规程和制度的员工进行惩罚。

八、制度执行和改进

（1）严格执行本制度和操作规程；

（2）对制度执行情况进行定期检查和评估；

（3）根据生产实践的需要，及时对本制度进行修订和改进。