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2025年医院行政人员年终工作总结

2025年是医院深化高质量发展的关键一年，也是行政系统从“管理型”向“服务型、智慧型”转型的突破之年。作为行政序列的一员，全年工作始终围绕“支撑临床一线、赋能医院运营、提升服务效能”三条主线展开，在制度创新、流程再造、资源统筹、数字赋能及团队建设等方面持续发力。现将本年度重点工作完成情况、存在问题及改进方向总结如下：

一、以制度创新破局，构建高效协同的运营体系

面对公立医院高质量发展要求及DRG/DIP支付方式改革深化带来的挑战，行政系统全年聚焦“制度管根本、流程提效率”目标，完成三轮制度梳理与修订，形成“1+3+N”制度框架（1套基础管理制度、3类专