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2025年企业法治工作总结及计划

2025年，企业法治工作紧紧围绕公司战略发展目标，以全面提升法治素养为核心，以强化合规管理为重点，以防范化解重大法律风险为目标，深入推进法治建设各项工作，为企业高质量发展提供了坚实的法治保障。全年法治工作呈现出“体系不断完善、风险有效防控、效能持续提升”的良好态势，在合规管理、风险化解、队伍建设等方面取得了显著成效。

在合规管理体系建设方面，企业进一步健全了“党委领导、董事会负责、监事会监督、经理层执行、法务部门统筹、各业务部门协同”的法治工作领导体制和工作机制。年初修订了《企业合规管理办法》，明确了各层级、各部门的合规管理职责，将合规要求嵌入业务流程的各个环节。针对反垄断、反商业贿赂、数据安全、环境保护等重点领域，制定了专项合规指引，组织开展合规风险排查3次，发现并整改问题隐患23项，完善制度15项，形成了“制度+流程+工具+文化”四位一体的合规管理体系。同时，建立了合规审查负面清单，对重大决策、重要合同、规章制度实行100%合规审查，全年累计审查各类合同1200余份，提出修改意见460余条，有效防范了合规风险。

法律风险防控工作实现了全流程、全覆盖。在合同管理方面，推行“标准化+个性化”合同管理模式，制定了采购、销售、投资等8类合同示范文本，使用率达到90%以上，合同履约率提升至98.5%，同比增长2个百分点。针对合同履行中的风险点，建立了动态跟踪机制，对15份重大合同开展了履约跟踪专项检查，及时发现并化解潜在风险6起。在知识产权保护方面，加大了专利、商标、著作权的申请和维护力度，全年新增发明专利28项，实用新型专利45项，注册商标12件，成功应对商标侵权纠纷3起，维护了企业知识产权权益。在劳动用工方面，修订了《劳动合同管理规定》，规范了招聘、录用、培训、解聘等流程，组织开展劳动用工合规检查2次，整改不规范问题18项，劳动合同签订率、社保缴纳率均达到100%，劳动争议案件数量同比下降30%。

纠纷案件处置工作取得积极成效。全年共受理各类诉讼、仲裁案件25起，涉案金额1.2亿元。通过制定“一案一策”处置方案，加强与法院、仲裁机构的沟通协调，成功化解纠纷18起，挽回经济损失8600万元，案件胜诉率达到85%，同比提升5个百分点。针对典型案件，建立了“复盘分析-风险预警-制度完善”的闭环管理机制，形成了《案件管理白皮书》，提炼出风险防控建议12条，推动相关业务部门完善了管理制度和操作流程，实现了“办理一案、规范一片”的效果。同时，加强了非诉讼纠纷解决机制的运用，通过协商、调解等方式化解纠纷12起，节约了司法资源，降低了维权成本。

法治队伍建设得到进一步加强。企业法务部门现有专职法务人员35人，其中具有律师资格的20人，占比57%，硕士以上学历18人，占比51%。全年组织开展法律业务培训12次，内容涵盖民法典、公司法、数据安全法、反垄断法等法律法规以及合同管理、知识产权、合规实务等专业知识，培训人员达800余人次。选派10名法务人员参加了上级单位组织的高级研修班和专业论坛，提升了专业素养和履职能力。建立了法务人员与业务部门轮岗交流机制，3名法务人员到业务部门挂职锻炼，促进了法律与业务的深度融合。同时，外聘了3家专业律师事务所作为常年法律顾问，在重大投资、并购重组、复杂诉讼等领域提供专业支持，形成了“内为主导、外为辅助”的法律人才梯队。

法治文化建设深入推进。以“法治宣传月”“合规文化周”等活动为载体，通过举办法律知识竞赛、案例警示教育、法治专题讲座等形式，营造了浓厚的法治文化氛围。编制了《员工合规行为手册》，发放至每位员工，组织开展全员合规承诺活动，签订合规承诺书2000余份。在企业内网开设“法治专栏”，发布法律资讯、典型案例、合规指引等内容50余篇，阅读量达5000余人次。通过系列活动的开展，员工的法治意识和合规理念明显增强，“合规创造价值、法治保障发展”的理念深入人心。

在肯定成绩的同时，也清醒地认识到企业法治工作还存在一些不足：一是合规管理的深度和广度有待进一步拓展，部分基层单位和业务部门对合规工作的重视程度不够，存在“重业务、轻合规”的现象；二是新兴业务领域的法律风险研究和应对能力有待提升，如跨境投资、人工智能应用、数字经济等领域的法律问题研究不够深入；三是法治工作数字化、智能化水平不高，合同管理、案件管理等信息化系统功能有待完善，数据分析和风险预警能力不足；四是法治人才队伍结构仍需优化，高端法律人才和复合型人才相对短缺，难以满足企业高质量发展的需求。

2026年，企业法治工作将坚持以习近平法治思想为指导，全面贯彻落实党中央关于法治建设的决策部署，围绕企业“十四五”战略规划和年度重点工作任务，以“全面提升法治工作质量和效能”为目标，重点抓好以下工作：

一是健全完善合规管理体系。进一步修订完