- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议议程与纪要撰写手册:提升会议效率实用模板
前言
高效会议是企业协作的核心环节,而规范的议程与纪要则是会议效率的“双引擎”。本手册旨在通过标准化流程与模板工具,帮助团队减少会议冗余、聚焦核心目标,保证讨论成果可追溯、可执行,让每一场会议都“有准备、有产出、有闭环”。
一、适用场景与核心价值
(一)适用场景
本模板适用于企业内部各类正式会议,包括但不限于:
战略规划会:年度目标制定、业务方向研讨
项目推进会:关键节点复盘、风险问题解决
部门例会:周/月度工作同步、资源协调
跨部门协作会:流程优化、职责对接
专题研讨会:新业务摸索、技术方案论证
(二)核心价值
目标聚焦:通过议程提前明确会议边界,避免“跑题”与“无效讨论”
效率提升:标准化流程减少会前准备时间与会中拖延
责任落地:纪要清晰记录行动项,保证“事事有人管、件件有期限”
知识沉淀:形成可追溯的会议档案,为后续决策与复盘提供依据
二、会议议程撰写指南:从“无序”到“可控”
(一)分步操作流程
第一步:明确会议目标与必要性
核心问题:“本次会议必须解决什么问题?”
操作要点:
区分“会议”与“非会议沟通”:若信息同步可通过邮件/文档完成,无需召开会议;
用“SMART原则”定义目标(如“确定Q3产品迭代优先级,输出3个核心功能方案”而非“讨论产品方向”)。
第二步:确定参会人员与角色分工
核心原则:“少而精”,保证每个参会者均有明确角色或产出贡献。
角色定义:
主持人:把控流程、引导讨论(建议由决策人或议题负责人担任);
记录人:提前准备模板、实时记录关键信息(建议由熟悉业务的助理或项目成员担任);
议题负责人:每个议题指定1-2人主导汇报(如“市场推广方案”由市场部*经理汇报);
列席人员:仅提供信息支持,不参与决策(如技术部*工程师列席讨论技术可行性)。
第三步:梳理议题与时间分配
议题设计:
按“重要性-紧急性”排序,核心议题前置;
每个议题明确“输入”(需提前准备的资料)、“讨论点”(需达成的共识)、“输出”(需形成的结论或决策)。
时间分配:
总时长建议控制在60-90分钟,避免疲劳;
单个议题时长不超过30分钟,复杂议题可提前会前沟通关键点。
第四步:编制议程框架并提前分发
提前时间:至少提前24小时发送给所有参会者,预留准备时间。
议程内容:包含会议基本信息、议题列表、时间分配、会前准备要求(如“请财务部*总监提前准备Q2成本分析表”)。
(二)会议议程模板
会议基本信息
会议名称
项目Q3目标研讨会
会议时间
2023年X月X日14:00-15:30
会议地点
3楼会议室A/腾讯会议(会议号:X)
主持人
*总监
记录人
参会人员
总监、经理、主管、工程师(共5人)
缺席人员
*主管(事前报备)
议题安排
议题负责人
时间分配
讨论要点/预期产出
会前准备
1.Q2项目复盘与问题总结
*经理
20分钟
汇总Q2目标达成率、未完成项原因分析
提前提交《Q2项目复盘报告》
2.Q3核心目标设定
*总监
15分钟
确定Q3业绩目标、关键指标(KPI)
无
3.市场推广方案讨论
*经理
30分钟
评审3个推广方案,确定优先级
提前提交《推广方案初稿》
4.资源需求与协调
*主管
15分钟
明确人力/预算缺口,提出协调需求
无
5.下周行动计划确认
全体
10分钟
输出各议题负责人、完成时限
记录人同步纪要初稿
三、会议纪要撰写指南:从“记录”到“执行”
(一)分步操作流程
第一步:会前准备
熟悉议程:提前与主持人确认会议目标、重点议题及敏感信息(如未公开数据);
准备工具:(见下文)、录音设备(需提前告知参会者,用于核对关键信息)、笔和便签(记录临时讨论点)。
第二步:会中记录
记录原则:“抓大放小”,聚焦“结论-行动-负责人-时限”,避免逐字记录。
关键内容:
讨论摘要:每个议题的核心观点分歧(如“技术部工程师提出方案A开发周期需2周,市场部经理认为需压缩至1周”);
决议事项:最终达成的共识(如“确定采用方案A,增加1名开发资源支持”);
行动项:明确“做什么(Task)、谁负责(Owner)、何时完成(Deadline)”(如“*经理于X月X日前完成推广方案终稿”)。
第三步:会后整理与审批
整理时间:会议结束后2小时内完成初稿,24小时内分发。
核对流程:初稿提交主持人审核,确认关键信息(如决策、行动项)无误后,标注“审阅人:*总监”“审阅时间:X月X日”。
第四步:分发与归档
分发范围:所有参会者、需知晓的部门/人员(如上级领导、协作部门);
归档要求:将纪要(含审阅记录)、议程、会议录音(如有)存至共享文件夹,命名格式项目Q3研讨会纪要”。
(二)会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
项目Q3目标研讨会
会议时间
202
原创力文档


文档评论(0)