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设备设施管理制度

随着现代化生产日勺发展规定，施工公司的设备、机具更新改造

一步加快，机具的数量也相应的增长，为此建立施工机具和大型机械

使用维护保养和管理制度就更加突出，使月维修和保养。为了一步

加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率即（机械设备的运用

率、完好率、机械效率），保证设备安全，满足施工生产日勺需要，特

制定本规定。

（D设备安全管理岗位责任制

1.1公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买，租赁合同、

同步审查合伙对象与否在公司《合格供方名录》内、主持公司设备安

全检查。

1.2公司机械设备管理部门：审批设备日勺需用筹画，组织评审设

备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织设备的

场，监督检查出租方对设备维护保养和履约状况，组织对设备安全检

查，对各类设备管理资料行采集、分类、归档。

1.3项目部份管生产的副经理：是分管设备的J领导，对本项目设

备需用筹画行评估。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自

带设备行监督管理，主持本项目设备安全检查。

L4项目机管员：贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需用筹

划，保养维修筹画，参预本项目日勺设备验收，报告设备的运营状况并

留下记录，组织本项目设备安全检查。

1.5操作人员：熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做

好机械口勺寻常保养，持证上岗。

2.1主管领导责任

1）、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。组

织制定实施细则，负责检查执行状况,加播对机械管理T作的领导°

2）、制定机械管理的筹画、目口勺、措施等，并领导组织实施，

3）、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设立，合理配备

有关人员。

4）、负责机械设备的安全生产管理指引，贯彻安全监督制度和安

全操作规程，组织机械事故H勺分析解决。

5）、负责组织机械管理人员日勺技术、业务培训，不断提高机械管

理人员的素质。

6）、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级报告机械管理工

作状况，提出改善方案和建议。

7）、组织机械设备经济承包和租赁制，履行机械经济核算，保证完

毕各项技术经济指标。

8）、协助租赁单位对租赁机械的场、安装、使用、维修的管理，

对租赁机械设备作使用前初验承认。

2.2设备管理负责人

1）、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制

度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行状况，发现问题及时采

用措施，贯彻整治。

2）、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章。

3）、配合有关部门做好特作业人员口勺技术培训和考核、复审工

作，对违背机械操作规程H勺作业人员提出解决意见。

4）、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场

机械设备的使用、维护及保养筹画的执行状况，并积极解决其中存在

时问题。

5）、定期对现场机械设备实行安全运营检查，切实做好隐患整治

工作。

6）、负责参预对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，

并做详实文字记载。

7）、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，贯彻安全交底、安

全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。

8）、积极协助解决现场机械事故，组织贯彻“三不放过”的措施。

2.3现场机操工

1）、操作人员必须身体健康，并经过专业培训考核合格，获患上

有关部门颁发日勺操作证或者特殊工操作证后，方可独立作业。

2）、机操工必须严格遵守现场机械管理的各项规章制度，执行安

全技术交底，对本人所操作W、J机械安全运营负责。

3）、操作前，必须熟悉作业环境和施工条件，按规定穿戴好劳动保

护用品。检查机械的安全、防护装置及技术性能等，并进行试运转。

4）、操作中，作业人员不患上擅自离开岗位，严禁无关人员进入机械

作业区，不许对处在运营或者运转中日勺机械进行维修、保养或者调节

等作业,

工作完毕，清理现场，拉闸断电，锁好电闸箱。