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办公室合同与印章管理制度

引言：随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，合同与印章管理作为公司运营的核心环节，其规范性和有效性直接关系到企业的法律风险和资产安全。为加强内部控制，防范潜在风险，提高管理效率，特制定本制度。本制度适用于公司所有涉及合同签订与印章使用的部门及人员，核心原则是权责明确、流程规范、风险可控、持续改进。通过明确各部门职责、优化工作流程、强化权限管理，确保合同与印章使用符合法律法规要求，并有效保障公司利益。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：合同与印章管理部门作为公司运营的关键支撑部门，负责统筹管理全公司的合同签订与印章使用，确保各项业务活动在合法合规的前提下进行。该部门与法务部、财务部、人力资源部等部门紧密协作，共同维护公司权益。法务部提供法律支持，财务部负责资金审批，人力资源部负责人员管理，各部门需定期沟通，确保信息共享和流程顺畅。

（二）核心目标：短期目标包括建立完善的合同与印章管理制度，优化现有流程，降低操作风险。长期目标是通过信息化手段提升管理效率，实现合同与印章使用的自动化和智能化。这些目标与公司战略紧密关联，旨在通过规范化管理，降低运营成本，提高市场竞争力，确保公司可持续发展。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：合同与印章管理部门采用扁平化管理模式，下设X个小组，分别为合同管理组、印章管理组、审计组。合同管理组负责合同的起草、审核、签订及存档；印章管理组负责印章的制作、保管、使用及登记；审计组负责内部流程的监督和风险评估。各部门组长向部门负责人汇报，部门负责人直接向公司CEO汇报，确保指令畅通，责任明确。

（二）人员配置：部门总编制X人，其中合同管理组X人，印章管理组X人，审计组X人。人员招聘需经过严格筛选，具备法律、财务、管理等相关专业背景，并通过公司内部培训考核。晋升机制基于绩效评估，优秀员工有机会晋升为组长或部门负责人。轮岗机制每年执行一次，鼓励员工跨组学习，提升综合能力。新员工入职需接受为期X个月的系统培训，确保其熟悉业务流程和操作规范。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：合同管理流程分为起草、审核、签订、存档四个阶段。起草阶段由业务部门提供需求，合同管理组根据实际情况编写合同文本；审核阶段需经过部门负责人、财务部、法务部三级签字确认；签订阶段由法定代表人或授权代表签署；存档阶段需将合同文本及附件加密存入指定系统，并仅限总监级以上人员调阅。印章使用流程分为申请、审批、使用、登记四个环节。申请阶段由业务部门填写印章使用申请单；审批阶段需经过部门负责人、CEO双重签字；使用阶段需由印章保管员陪同，并在监督下盖章；登记阶段需详细记录使用时间、事由、保管员等信息，存档备查。

（二）文档管理：文件命名需符合统一规范，如“项目名称-合同类型-日期”。存储方式采用云服务器，并设置多重加密措施，确保数据安全。权限管理严格区分角色，如普通员工仅可查看文件，部门负责人可修改，总监级以上人员可删除。会议纪要需在会议结束后X小时内整理完毕，并上传至公司内部系统。报告模板统一使用公司指定格式，提交时限根据报告类型有所不同，如月度报告需在每月X日前提交，季度报告需在每季度末提交。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限根据合同金额和使用场景分级管理。金额低于X万元的合同需经部门负责人签字，金额在X万至X万元的合同需经财务部签字，金额超过X万元的合同需经CEO签字。紧急决策流程适用于突发情况，如危机处理、紧急采购等。此类情况可由临时小组直接执行，事后需补办审批手续，并提交审计组备案。

（二）会议制度：公司每周召开一次例会，主要讨论合同与印章使用情况，各部门组长需参加。每季度召开一次战略会，CEO、部门负责人、法务部、财务部等相关人员需参与。会议决议需详细记录，并在24小时内分配责任人，确保执行到位。决议内容通过企业微信同步至相关人员，并定期进行跟进检查，确保任务按时完成。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：部门绩效评估采用KPI模式，合同管理组按合同签订数量、违约率、客户满意度评分；印章管理组按印章使用次数、差错率、安全事件发生率评分；审计组按审计报告质量、风险整改率评分。评估周期为月度自评和季度上级评估，评估结果直接影响员工奖金和晋升机会。

（二）奖惩措施：奖励机制包括超额完成目标奖励、优秀员工评选等，如合同签订数量超出预期可获额外奖金，年度优秀员工可获得晋升机会。违规处理采用分级制度，轻微违规如文件未加密可接受口头警告，严重违规如印章丢失需立即报告并接受内部调查。情节严重者可能面临降级或解雇，并追究法律责任。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：公司需严格遵守行业合规和数据保护要求，如合同文本需符合《合同法》规定，印章使用需遵循《印章管理条例》。各部门需定期进行法律法规培训，确保员工