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- 约 5页
- 2026-01-20 发布于江苏
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适用工作场景
本检查表适用于企业日常行政工作的常态化监督与管理,具体包括:新入职行政人员的岗前培训与工作标准熟悉、部门行政工作的月度/季度自查与抽查、企业大型活动(如年会、展会)前的行政准备工作核查、办公区域安全与规范管理的定期巡检,以及迎接上级单位或外部审计时的行政工作合规性检查。通过标准化检查,可及时发觉行政工作中的疏漏,提升办公效率与管理规范性。
操作流程详解
一、检查准备阶段
明确检查目标与范围:根据实际需求确定本次检查的核心目标(如办公环境规范、设备管理流程、档案归档情况等),划定检查范围(覆盖全公司或特定部门/区域)。
组建检查小组:由行政部负责人担任组长,成员可包括各行政部门骨干、员工代表(如工、工等),保证检查视角全面。
熟悉检查标准:检查小组需提前熟悉本模板中的“检查标准”栏内容,明确各项合格与不合格的具体判定依据,避免主观判断偏差。
准备检查工具:包括纸质版检查表、记录笔、相机(用于拍摄问题现场,需提前告知相关人员)、相关制度文件(如《办公环境管理规范》《设备使用手册》等)以备查阅。
二、执行检查阶段
现场检查实施:
按检查表逐项核对,通过“现场查看、资料核查、人员访谈”三种方式结合进行。例如:检查“办公设备维护记录”时,需核对台账与实际设备编号是否一致;检查“文件归档情况”时,随机抽取近期文件查看分类与标签是否规范。
对检查中发觉的问题,立即记录具体位置、问题描述(如“前台桌面文件未按‘紧急-普通’分类摆放”“打印机3号碳粉余量不足10%”),并同步拍摄照片留存(涉及隐私或敏感信息的区域需提前沟通)。
沟通与确认:
现场检查时,若发觉疑问或需整改的问题,应与被检查部门负责人或经办人(如经理、同事)进行沟通,确认问题属实,避免误判。
对复杂问题(如涉及跨部门协作的流程漏洞),可要求被检查部门提供书面说明或相关证据材料。
三、记录与汇总阶段
填写检查表:检查完成后,检查小组需共同核对检查结果,保证“检查项目”“检查标准”“检查结果”“问题描述”等栏信息准确无误,责任部门/人明确(如“行政部-工”“销售部-组”)。
问题分类统计:将检查结果按“严重问题”(如消防通道堵塞、重要档案缺失)、“一般问题”(如桌面物品杂乱、设备未及时报修)、“轻微问题”(如绿植未浇水、标签粘贴不规范)进行分类统计,量化问题数量与分布。
形成检查报告:基于检查表与统计数据,撰写《行政工作检查报告》,内容包括检查概况、主要问题清单、整改建议、优秀经验总结等,提交至公司管理层审阅。
四、整改与跟踪阶段
下发整改通知:对检查中发觉的问题,由行政部向责任部门/人正式下发《行政问题整改通知单》,明确整改内容、整改期限(一般问题不超过3个工作日,严重问题不超过5个工作日)及整改责任人。
定期复查与闭环:整改期限届满后,检查小组需对整改情况进行复查,确认问题是否彻底解决。若未按期整改或整改不到位,需二次下发通知并纳入部门绩效考核。
经验固化与优化:对检查中发觉的优秀做法(如“市场部文件归档分类清晰”“IT部设备巡检记录详实”),可在公司内部推广;对反复出现的问题,需分析根本原因,修订相关管理制度或流程(如优化《办公设备申领流程》《档案管理办法》等)。
检查表模板
企业日常办公行政工作检查表
检查模块
检查项目
检查标准
检查方式
检查结果(合格/不合格/待整改)
问题描述
责任部门/人
整改期限
整改状态(未整改/整改中/已整改)
办公环境管理
办公桌面整洁度
文件、物品分类摆放,无杂物堆积,个人物品规范放置
现场抽查5个工位
公共区域卫生
走廊、会议室、茶水间等地面无污渍、垃圾,垃圾桶及时清空
全区域查看
行政部-*工
办公设备管理
设备运行状态
电脑、打印机、投影仪等设备正常运行,无卡顿、故障提示
现场测试+查看记录
IT部-*工程师
设备维护与报修
建立设备台账,定期维护(如打印机每季度清洁),故障报修不超过24小时响应
核查台账+访谈
IT部-*组
行政流程执行
会议组织规范性
会议提前1天通知,议程、材料齐全,会议室预订与设备调试到位
核查会议记录+现场
行政部-*秘书
用印管理
用印申请单填写完整,审批流程合规,用印登记清晰
查阅用印登记簿+抽查申请单
行政部-*主管
档案与资料管理
文件归档及时性
当月文件需在次月5日前完成分类、归档,标签清晰(含日期、部门、主题)
随机抽取3个文件夹
各部门-*专员
电子文档备份
重要电子文档每周备份至公司服务器,备份记录完整
核查备份日志+访谈
行政部-*文员
安全管理
消防设施状态
灭火器在有效期内,压力正常,消防通道无堵塞,应急照明设备完好
全区域检查+测试
行政部-*安全员
保密资料管理
涉密文件存入带锁柜,电子涉密文档设置访问权限,无随意复印、外带情况
查阅制度+现场抽查
各部门-*负责人
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