领导力提升培训课件PPT.pptxVIP

第一章领导力认知：从管理到引领的跨越第二章领导力素质：构建核心能力体系第三章领导力行为：从优秀到卓越的实践第四章领导力沟通：构建高效对话体系第五章领导力激励：构建持续动力系统第六章领导力发展：构建可持续成长体系

01第一章领导力认知：从管理到引领的跨越

第1页领导力认知的起点引入场景数据支撑与案例引入领导力的本质差异管理vs领导的核心区别管理者的常见误区制度文化与情感连接的误区领导力三重维度模型技术技能、人际技能和概念技能的平衡发展

第2页领导力发展现状分析数据支撑麦肯锡报告与集团内部测评领导力短板诊断四维度沟通效能、团队赋能、危机应对和创新孵化

第3页领导力核心要素解析魅力型领导力四阶段发展路径从觉察自我到持续发展领导力素质成长金字塔基础层、应用层和升华层的发展模型

第4页领导力发展路线图领导力发展漏斗模型从基础管理能力到战略思维的发展路径行动建议建立发展档案、设定目标、反馈机制

02第二章领导力素质：构建核心能力体系

第5页领导力素质的底层逻辑引入案例新任生产主管小李的转型故事素质模型三层次知识层、技能层和属性层的发展模型

第6页素质短板诊断工具5项关键素质测评量表沟通影响力、决策质量、团队激励、战略思维和适应性SWOT自我评估矩阵优势、劣势、机会和威胁的自我评估

第7页核心素质提升路径领导力素质成长金字塔基础层、应用层和升华层的发展模型具体行动设定目标、设计工具、安排实践

第8页素质发展案例对比高潜力人才与普通管理者的素质差异战略思考、情感智力、创新思维和团队赋能的差异

03第三章领导力行为：从优秀到卓越的实践

第9页领导力行为的认知误区引入现象某跨国集团并购后的沟通障碍案例沟通漏斗模型信息传递失真、情感过滤和场景匹配度的问题

第10页行为模式诊断工具360度行为测评维度沟通风格、冲突解决、授权决策和情感支持的测评

第11页关键行为提升策略领导力行为阶梯发展基础层、进阶层和升华层的发展模型工具设计沟通工具包、话术模板、场景卡片

第12页行为改善案例对比改善前后的沟通效果会议效率、决策周期、团队参与度和冲突解决率的对比

04第四章领导力沟通：构建高效对话体系

第13页沟通障碍的深层原因引入现象某咨询公司并购后的沟通障碍案例沟通漏斗模型信息传递失真、情感过滤和场景匹配度的问题

第14页沟通行为诊断工具测评量表沟通风格测评维度

第15页沟通能力提升路径沟通能力阶梯发展基础层、进阶层和升华层的发展模型具体行动设定沟通主题、设计工具、安排实践

第16页沟通改善案例对比改善前后的沟通效果会议效率、决策周期、团队参与度和冲突解决率的对比

05第五章领导力激励：构建持续动力系统

第17页激励机制的认知误区引入现象某快消公司投入专项激励后的效果下降案例激励漏斗模型需求识别、机制设计、过程监控和价值传递的问题

第18页激励行为诊断量表测评工具激励效能测评维度

第19页激励机制提升策略激励体系发展阶梯基础层、进阶层和升华层的发展模型工具设计激励要素评估矩阵、激励场景设计表

第20页激励改善案例对比改善前后的激励效果核心人才留存率、项目完成质量、创新提案数量和团队主动性的对比

06第六章领导力发展：构建可持续成长体系

第21页领导力发展的系统思考引入案例某咨询公司合伙人将领导力发展体系化后的效果提升案例发展系统三要素环境支持、个体意愿和反馈机制的发展模型

第22页发展路径诊断工具测评工具领导力发展路径测评维度

第23页可持续发展系统构建领导力发展生态圈顶层设计、过程管理和评估机制的发展模型工具设计个人发展地图、组织支持矩阵

第24页发展体系完善建议完善领导力发展的三个维度个体维度、组织维度和文化维度的发展模型行动建议建立发展预算模型、设计成果转化机制、完善评估闭环

总结与展望本培训课件通过六个章节的详细讲解，全面覆盖了领导力提升的各个方面，从认知到素质，从行为到沟通，从激励到发展，旨在帮助管理者构建可持续的领导力成长体系。通过系统化的学习和实践，管理者将能够更好地理解领导力的本质，掌握核心能力，提升行为表现，构建高效对话体系，建立持续动力系统，最终实现个人和组织的共同成长。我们相信，通过本培训的学习和实践，每一位管理者都将能够成为卓越的领导者，带领团队不断突破自我，实现更高的目标。