建筑工程公司现场管理制度.docx

建筑工程公司现场管理制度

一、现场组织管理体系

项目现场实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、施工员、质量员、材料员、资料员等岗位为支撑的管理团队。各岗位职责明确，实行AB角互补机制，确保管理无盲区。

项目经理全面统筹现场生产、安全、质量、进度及协调工作，每日组织召开早班会布置任务，每周主持生产协调会解决交叉作业矛盾；技术负责人负责施工方案编制、技术交底、图纸核对及变更管理，需提前3日完成关键工序技术文件审核；安全总监牵头安全巡查、隐患整改及应急演练，每日至少2次覆盖全作业面巡查；施工员具体落实分部分项工程施工，监督班组按图施工并记录施工日志；质量员严格执行“