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- 2026-01-20 发布于北京
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企业常用公文的撰写与审核标准化流程工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本流程适用于企业内部各类正式公文的规范化撰写与审核,涵盖跨部门沟通、事项请示、工作汇报、制度发布、会议纪要等常见场景。例如:
内部管理:发布新制度(如考勤管理规范)、部署专项工作(如年度预算编制通知);
事项请示:下属部门向领导申请资源(如采购设备请示)、审批重要事项(如项目立项请示);
对外联络:与合作单位沟通业务(如合作函)、回复外部咨询(如情况说明函);
信息同步:记录重要会议决议(如季度经营分析会纪要)、汇报工作进展(如月度工作总结报告)。
二、标准化流程操作步骤
总原则:遵循“谁发起、谁负责,谁审核、谁担责”的权责对等原则,保证公文内容合法、合规、准确、完整。
步骤1:需求确认与公文类型判定
操作内容:发起人明确公文目的(如“通知各部门执行新考勤制度”)、接收对象(如“各部门负责人、全体员工”)、核心事项(如“考勤时间调整、打卡要求”),根据需求判定公文类型(通知/请示/报告/函/纪要等)。
责任主体:发起部门负责人或指定经办人。
输出成果:《公文需求确认表》(含目的、接收对象、核心事项、类型判定)。
步骤2:公文起草
操作内容:
根据公文类型选择对应模板(见“三、常见公文模板示例”),填写标题、主送机关、附件、发文机关、日期等要素;
需逻辑清晰:开头说明背景/目的,主体明确事项/要求(分点列出,条理分明),结尾提出执行说明或请求(如“请各部门于X月X日前反馈意见”“特此请示,批示”);
语言简洁规范,避免口语化、歧义表述,数据需准确(如“预算金额元”需与财务数据一致)。
责任主体:发起部门经办人。
输出成果:公文初稿(电子版+纸质版,纸质版需手写签名)。
步骤3:部门初审
操作内容:
部门负责人审核公文内容与部门职责的匹配度(如“考勤通知”是否由行政部发起)、核心事项的准确性(如时间、数据是否无误);
检查格式规范性(如标题是否居中、主送机关是否顶格、附件说明是否与附件一致);
提出修改意见并反馈给经办人,确认无误后签字。
责任主体:发起部门负责人。
输出成果:初审意见(书面/电子版)、签字确认的公文初稿。
步骤4:跨部门复审(涉及多部门协作时)
操作内容:
若公文内容涉及其他部门职责(如“设备采购请示”需经技术部审核设备参数),由发起部门将公文及初审意见同步至相关部门;
相关部门在2个工作日内反馈审核意见,重点核查职责范围内的合规性(如技术参数是否符合标准)、可行性(如采购预算是否在部门额度内);
发起部门汇总意见,修改公文后再次确认。
责任主体:涉及相关部门负责人。
输出成果:复审意见(书面/电子版)、修改后的公文稿。
步骤5:终审与签发
操作内容:
根据公文重要性确定终审权限:一般事务由分管领导终审,重要事项(如战略调整、重大制度)由总经理/董事长终审;
终审人重点审核公文内容的合规性(是否符合法律法规、公司制度)、决策一致性(是否符合公司战略方向)、风险可控性(如对外函件是否可能引发法律纠纷);
终审通过后,由终审人在公文“签发栏”签字确认;若不通过,退回发起部门重新修改。
责任主体:分管领导/总经理/董事长。
输出成果:签发公文(正式稿)。
步骤6:发布与传达
操作内容:
行政部/综合管理部根据签发公文制作正式文件(加盖公章),通过指定渠道发布(如内部OA系统、公告栏、邮件群发);
涉及部门执行的公文,需由接收部门负责人签字确认接收,并在1个工作日内组织传达至相关人员;
重要公文(如制度类)需发布后3个工作日内收集执行反馈,保证落地。
责任主体:行政部/综合管理部、接收部门负责人。
输出成果:正式发布文件、《接收确认表》。
步骤7:归档管理
操作内容:
公文发布后10个工作日内,由行政部/综合管理部将签发稿、审核意见、附件等资料整理归档;
归档资料按“年度+公文类型+文号”分类编号(如“2024-通知-001”),电子版存储至指定服务器,纸质版装订成册存放于档案室;
归档公文需保存期限不少于3年(重要制度、合同类不少于5年),到期后按规定销毁。
责任主体:行政部/综合管理部档案管理员。
输出成果:《公文归档登记表》、完整档案资料。
三、常见公文模板示例
模板1:通知类公文
要素
填写说明
示例
标题
居中,字体二号黑体,格式“关于的通知”
关于2024年端午节放假安排的通知
主送机关
顶格,字体三号仿宋,多个机关用顿号分隔
各部门、全体员工
字体三号仿宋,首行缩进2字符,分点说明:1.通知目的;2.具体事项(时间/要求);3.执行说明
根据国家法定节假日安排,结合公司实际,现将2024年端午节放假事宜通知一、放假时间:6月8日至6月10日,共3天,6月11日(星期三)正常上班。二、注意事项:各部门需在放假前关闭电源、锁好门窗,做
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