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合同审批流程简化模板
适用场景与价值
审批流程操作步骤
一、发起前:材料准备与自查
合同初稿拟定
由业务部门(如采购部、市场部)根据合作需求拟定合同初稿,明确合同主体、标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款。
参考企业《合同管理规范》模板,保证格式规范、条款无歧义。
附件材料整理
准备与合同相关的支撑材料,包括:对方主体资质文件(营业执照复印件、授权委托书等)、技术协议、报价单、过往合作记录(如有)、法务初审意见(如需)。
所有材料命名规范(示例:“项目合同初稿“公司营业执照_最新版”),保证附件完整、清晰。
发起前自查
业务负责人对照《合同自查清单》(可附模板)检查:合同金额是否在部门审批权限内?是否存在法律风险条款?对方履约能力是否确认?
自查通过后,进入下一环节;未通过则修改完善后重新自查。
二、发起审批:提交与流转
填写审批信息
通过企业OA系统或纸质《合同审批单》(见下文模板表格),填写以下关键信息:
合同基本信息(名称、编号、类型、对方单位、总金额、币种);
审批链路(按权限设置:业务负责人→法务→财务→分管副总→总经理);
发起人及联系方式(*经理,)。
提交审批申请
在系统中合同初稿及附件,或提交纸质材料至行政部/法务部(由指定人员统一录入系统)。
系统自动审批编号(示例:“HT-2024-0520-001”),并发送审批提醒至第一环节审批人。
三、审批中:审核与反馈
各环节审批要点
业务负责人审核:重点核对合同内容与业务需求是否一致、条款是否满足部门利益、金额是否在预算内。
法务审核:审查合同合法性、合规性,排查法律风险(如违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰),提出修改意见(示例:“第5条争议解决建议补充‘仲裁机构全称’”)。
财务审核:确认付款方式、账期是否符合财务制度,发票类型、税务条款是否合规,资金安排是否影响现金流。
分管副总/总经理审批:根据合同金额及重要性,最终审批是否同意签订(大额合同需提交总经理办公会审议)。
审批时限要求
各环节审批人需在收到提醒后1个工作日内完成审核(紧急合同可标注“加急”,缩短至4小时)。
审批意见需明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明理由;若超时未操作,系统自动提醒并上报至发起人上级。
意见反馈与修改
若审批意见为“修改后同意”,发起人需根据意见调整合同,重新提交审批并注明“已按*总意见修改第3条”。
若存在争议,由发起人组织相关部门沟通协调(如法务与业务部门就条款争议协商),达成一致后继续审批。
四、审批后:执行与归档
结果通知
审批通过后,系统自动发送“审批通过”通知至发起人及相关部门;审批驳回则说明原因,终止流程。
合同签订与用印
发起人联系对方单位最终确认合同文本,填写《用印申请单》,附审批通过截图/记录,至行政部加盖企业公章(合同章需双人保管)。
签订后,合同文本原件至少留存2份(企业执1份,对方执1份),复印件分发至财务、业务部门。
资料归档
行政部/法务部在合同签订后3个工作日内,将以下材料整理归档:
合同审批单(含各环节审批意见);
合同最终版文本(双方签字盖章页扫描件);
附件材料(资质文件、报价单等);
履约过程中的重要沟通记录(如补充协议、验收单)。
电子档案同步存储至企业云盘,设置查阅权限,保证可追溯。
合同审批核心信息表
信息类别
填写项
示例/说明
合同基本信息
合同名称
《办公设备采购合同》
合同编号
HT-2024-0520-001(系统自动)
合同类型
□采购□服务□合作□其他(请注明)
对方单位全称
科技有限公司
合同总金额
人民币50万元(¥500,000.00)
履行期限
自签订之日起12个月内完成交付
审批流程信息
发起人
*经理(采购部)
发起部门
采购部
业务负责人意见
同意签订,按流程推进(签名:*总监日期:2024.05.20)
法务审核意见
第7条违约责任需明确“逾期付款的日违约金比例”(签名:*法务日期:2024.05.21)
财务审核意见
付款方式分三期,符合财务制度(签名:*财务日期:2024.05.21)
最终审批结果
□同意□驳回(请注明原因:________________)
其他信息
附件清单
1.公司营业执照复印件;2.设备报价单;3.技术参数书
备注
紧急合同,需加急处理
关键注意事项
材料完整性是前提
合同初稿及附件缺失时,审批人有权退回发起人,补充材料后重新提交,避免因资料不全导致审批延误。
权限设置需清晰
严格按照企业《合同审批权限表》设置审批链路,禁止越级审批或简化流程(如50万元以上合同必须经总经理审批)。
沟通反馈要及时
审批过程中若需补充信息或修改条款,审批人需在意见中明确说明,发起人需在24小时内响应,保证流程顺畅。
特殊情
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