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2026年宝武集团质量工程师的月度考核与工作调整

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.宝武集团质量工程师在执行质量管理体系审核时，发现某工序控制点不符合标准要求，应首先采取的措施是？

A.立即停止生产

B.要求操作员自行整改

C.记录问题并通知相关负责人

D.进行风险评估后再决定

2.在宝武集团某钢厂，质量工程师小张发现一批钢材表面存在轻微锈蚀，根据GB/T1591标准，该批钢材应如何处理？

A.直接判定为不合格品

B.全数检验后决定

C.根据锈蚀程度进行分类处理

D.通知生产部门改进工艺

3.宝武集团推行精益生产管理模式，质量工程师在推动过程中应重点关注以下哪项？

A.提高检验频率

B.优化检验流程

C.增加检验人员

D.延长检验周期

4.在宝武集团某汽车板生产线上，质量工程师发现某批次产品尺寸超差，根据5S管理要求，应首先处理的是？

A.清理工作区域

B.整理工具设备

C.标准化作业流程

D.现场问题整改

5.质量工程师在宝武集团进行供应商质量审核时，发现某供应商的质量管理体系文件存在哪些问题？

A.文件缺失

B.文件内容不符合标准

C.文件更新不及时

D.以上都是

6.宝武集团某不锈钢厂采用SPC统计过程控制，质量工程师发现某工序控制图出现异常，应首先采取什么行动？

A.立即停止生产

B.查找特殊原因

C.调整控制限

D.记录数据

7.在宝武集团进行质量成本分析时，质量工程师发现内部故障成本占比过高，应重点关注哪方面改进？

A.返工成本

B.报废成本

C.顾客投诉成本

D.预防成本

8.质量工程师在宝武集团推行FMEA失效模式与影响分析时，应重点关注以下哪项？

A.失效可能性

B.失效影响严重性

C.失效可探测性

D.以上都是

9.在宝武集团某特殊钢生产线上，质量工程师发现某批次产品力学性能不合格，根据根本原因分析方法，应首先考虑？

A.设备因素

B.人员因素

C.材料因素

D.方法因素

10.宝武集团推行质量改进项目时，质量工程师在项目结束后应重点关注？

A.项目成果

B.项目效益

C.项目标准化

D.以上都是

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.质量工程师在宝武集团进行质量风险评估时，应考虑哪些因素？

A.产品安全

B.合规性

C.顾客满意度

D.生产效率

2.在宝武集团某钢厂进行质量改进时，质量工程师可以采用哪些方法？

A.六西格玛

B.PDCA循环

C.5S管理

D.石川图法

3.质量工程师在宝武集团进行供应商质量管理时，应关注哪些内容？

A.供应商资质

B.供应过程控制

C.交付质量

D.服务响应

4.在宝武集团进行质量数据分析时，常用的统计工具包括哪些？

A.控制图

B.帕累托图

C.散点图

D.直方图

5.质量工程师在宝武集团推行质量文化建设时，应重点关注哪些方面？

A.领导承诺

B.员工参与

C.持续改进

D.奖惩机制

6.在宝武集团进行质量管理体系内部审核时，应检查哪些内容？

A.文件与记录

B.现场符合性

C.人员能力

D.绩效指标

7.质量工程师在宝武集团进行不合格品管理时，应建立哪些流程？

A.不合格品标识

B.不合格品评审

C.不合格品处置

D.不合格品追溯

8.在宝武集团推行精益质量管理时，质量工程师应关注哪些方面？

A.流程优化

B.减少浪费

C.提高效率

D.持续改进

9.质量工程师在宝武集团进行质量培训时，应重点培训哪些内容？

A.质量管理体系

B.质量工具方法

C.质量意识

D.质量改进技能

10.在宝武集团进行质量成本核算时，应考虑哪些成本？

A.预防成本

B.检验成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.质量工程师在宝武集团进行质量审核时，只需要关注符合性，不需要关注有效性。（×）

2.在宝武集团推行六西格玛管理时，质量工程师应重点关注过程变异。（√）

3.质量工程师在宝武集团进行供应商审核时，只需要审核文件，不需要现场验证。（×）

4.在宝武集团进行质量改进时，质量工程师应采用自上而下的方式推动。（×）

5.质量工程师在宝武集团进行质量数据分析时，应使用统计软件进行数据分析。（√）

6.在宝武集团推行质量文化建设时，质量工程师只需要领导参与，不需要员工参与。（×）

7.质量工程师在宝武集团进行不合格品管理时，应立即报废所有不合格品。（×）

8.在宝武集团进行精益质量管理时，质量工程师应关注所有流程，不需要重点关注关键流程。（×）

9.质量工程师在